见到10的条件，如果你是适合被老板
马克斯林
2016-08-18 15:51:38
我喜欢他的名单（帽尖给他），但我想我会是什么，我相信使一个有效的老板或经理阐述。
大大小小的 - - 已经有许多企业和公司工作过，我再看到一次什么可行，什么没有。
有效的老板和经理倾向于：
1.提供强有力的领导和清晰的愿景
船长必须操控船舶。如果领导不知道在哪里一个项目或公司的领导，怎么能公司知道吗？这不仅仅是步骤或交付，要么，但部门或公司的未来，他或她可以对员工进行沟通的一个清晰的愿景。
2.Hold自己和他人的责任
很多老板持有员工负责，但最好的表演，他们对此承担责任为好。这就是坚持，他们为他们的员工设置相同的指导方针，并采取为团队的成功和失败的责任。
3，良好的解决问题的能手
最好的老板们似乎都有一个共同点，关键的是，他们都是完美的解决问题。他们不仅可以发现它们，但头脑风暴成功和创新的方法来解决这些问题。
4.避免微观管理
最好的老板了解代表团的艺术。我的评论者说沿，东西线“他们已经从先前的解雇自己，”这意味着他们不会在一天到一天分钟到分钟的工作流程或过程干扰。从本质上说，学习委派，而不是微观管理是关于信任。
5.Effective决策者
有效的老板必须是有效的决策者。他或她不能动摇过每一个微小的决定。能够迅速果断地作出决定 - 然后采取的结果（见2号）的责任 - 是一项重要的业务娴熟，管理他人时尤其如此。
6.Put以人为本
最好的老板们明白，必须有公司或客户的需要和他或她的员工的需求之间的平衡。最好的老板们愿意倾听和谈论员工可能有，因为他们明白，幸福的员工更高效的雇员的任何问题。
7.Manage向上，向下，横盘
管理人员将管理它们下面的人对企业的层次结构，但是最好的经理人也有管理代表自己的球队他们的上司和同事的方法。很多时候，这意味着有效的沟通，管理预期，并及时请求帮助。
8.Show赏析
每个员工都希望在一段时间后一次拍，最好的老板理解认识和欣赏员工捐款的重要性。这并不一定意味着奖金或花哨的企业奖项，但升值的定期和有意义的表达式。
9.Be诚实
还有什么比一个老板谁说的是一套，做一套，无非就是一个谁把他的话更好。正如管理者必须信任自己的团队，员工必须信任他们的老板在心脏有他们的最佳利益。
10.Be专属的对等式
我见过的最好的老板们热爱自己的工作;他们生活和呼吸他们的工作，并努力做到最好的作品成为可能。然而，在同一时间，他们有生活工作之外。他们明白需要平衡家庭和工作或娱乐和工作。他们制订了怎么办，对自己的员工一个很好的例子。
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