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La vie d'une personne doit être planifiée par sa propre

Adela Lin 2016-08-17 16:13:13


Ce poste est en partenariat avec l'entrepreneur. L'article ci-dessous a été publié au Entrepreneur.com.

PayPal co-fondateur Peter Thiel est souvent connu pour sa capacité à comprendre ce qui rend une entreprise prospère et pour avoir des points de vue à contre-courant. Après la vente de PayPal à eBay EBAY 0,14% en 2002, Thiel fondée mondiale des fonds spéculatifs Clarium Capital Management, société de technologie Palantir et la société de capital-risque Fonds fondateurs, qui a investi dans des entreprises comme Spotify, Oculus et SpaceX. Thiel a également été premier investisseur extérieur de Facebook et siège actuellement au conseil d'administration. Grâce à sa Fondation Thiel, il y a quatre ans, il a créé le Thiel Fellowship pour les entrepreneurs va-et-vient de 20, qui sont chacun donnés 100 000 $ et deux ans pour éviter l'enseignement supérieur et de travailler sur un projet de leur choix.

Connu pour ses fortes opinions sur des sujets brûlants tels que l'éducation, la culture de l'entreprise et de la concurrence, Thiel a été dans les nouvelles de la fin la promotion de son nouveau livre Zero to One: Notes sur Startups, ou Comment construire l'avenir, qu'il a co-écrit avec l'ancien étudiant Blake Masters et était basée sur les notes que les Maîtres ont pris tout en prenant le cours de science informatique de Thiel à Stanford. Les auteurs visent à repousser l'idée que l'innovation est mort et à la place se plonger dans la façon dont les entrepreneurs peuvent explorer de nouvelles technologies et de créer des inventions nouvelles dans des domaines actuels et "frontières inexplorées." Nous avons rattrapé Thiel pour parler de la valeur d'être naïf et trouver l'inspiration hors des sentiers battus.

Q: Sachant ce que vous savez maintenant, qu'est-ce que vous auriez fait différemment lorsque vous avez été en phase de démarrage? Comment avez-vous appris cette leçon?

A: Quand je commençais, je suivis le long du chemin qui semblait être marqué pour moi - de l'école secondaire au collège à l'école de droit à la vie professionnelle. Quand je travaillais dans un cabinet de New York, ce chemin est venu à une impasse. Tous les avocats en herbe à l'extérieur voulaient entrer, mais tous les gens avec qui je travaillais voulaient sortir. Il était comme Alcatraz, mais tout ce que vous aviez à faire pour échapper était à pied à travers la porte d'entrée. Alors je suis parti. Et cette expérience m'a aidé à réaliser combien de choses dans le monde pourrait être possible et utile, mais ignoré par la plupart des gens, tout simplement parce qu'ils ne se trouvent pas sur une piste classique.

Q: Que pensez-vous serait arrivé si vous aviez eu cette connaissance, alors?

A: Si je l'avais réalisé à quel point il était arbitraire, je pourrais avoir obtenu hors de la piste beaucoup plus tôt. Je sais que je l'aurais pensé plus attentivement. Mais il n'y a aucun moyen d'exécuter l'expérience deux fois.

Q: Comment pensez-vous que les jeunes entrepreneurs peuvent bénéficier de cette idée?

A: Un entrepreneur doit faire face à une plus grande incertitude qu'un professionnel avec un rôle bien défini. En raison de cette incertitude, il y a toujours une tentation de tendre la main pour une sorte de guide, que ce soit de vieilles études de cas d'école de commerce, ou, plus vraisemblablement, les plus récents mouvements des entreprises que vous percevez comme des concurrents. Réagissant à eux peut au moins donner une idée de ce qu'il faut faire. Nous sommes tellement habitués à la compétition sur les pistes que les entrepreneurs peuvent obtenir rapidement pris dans des batailles supplémentaires les uns avec les autres, presque sans le savoir. Mais définir par un concurrent signifie renoncer à la raison la plus importante pour être un entrepreneur: Vous pouvez faire quelque chose de nouveau dans le monde qui ne sera pas fait, sauf si vous êtes le seul à le faire.

Q: En plus d'inventer une machine de temps, comment peut-on réaliser cette sagesse plus tôt?

A: Je ne sais pas. Comment enseigner les gens à faire ce qui n'a pas été fait est une grande énigme. Il est parce que les écoles ont tendance à reproduire une sorte de conformité axé sur le processus que j'ai commencé une bourse pour les jeunes qui veulent apprendre par faire faire quelque chose dans le monde réel - précisément afin qu'ils puissent commencer tracer leur propre chemin le plus tôt possible.

J'ai enseigné une classe à Stanford pour la même raison - parce que je voulais dire aux élèves qu'ils ne doivent pas accepter les chemins fixés par leur scolarité ou par leurs concurrents. Mais fondamentalement, il est quelque chose que les gens doivent comprendre pour eux-mêmes.

Q: Qu'est-ce que vous êtes heureux que vous ne saviez pas alors que vous savez maintenant?

A: Si je l'avais su il serait difficile de faire quelque chose de nouveau, en particulier dans l'industrie des paiements, je ne l'aurais jamais commencé PayPal. Voilà pourquoi personne ayant une longue expérience dans le secteur bancaire avait fait. Il fallait être assez naïf pour penser que de nouvelles choses pourraient être faites. Et il est avéré être vrai: PayPal a travaillé. Mais si je l'avais eu plus d'expérience, je suis sûr que je l'aurais hésité à le risque et fait quelque chose de beaucoup plus ennuyeux. Ceci est une des raisons pour que les jeunes puissent avoir un avantage étrange dans la technologie en ce sens qu'ils ne sont pas encore un lavage de cerveau en pensant que les méthodes actuelles sont inévitables.

Q: Quel est votre meilleur conseil pour les futurs entrepreneurs?

A: La chose la plus importante est simple: Commencez avec un petit marché et de dominer cette première. Gros marchés sont tentants parce qu'ils semblent plein d'opportunités, mais la plupart de cette occasion seront pour les autres de rivaliser avec vous. Au lieu de concentrer votre ambition sur une solution définitive supérieure à un problème spécifique.Nouvelles connexes: