Un importante abilità che è facilmente trascurata sulla strada per il successo
Hopely Li
2016-11-11 14:04:27
Prospettiva
Prendendo in considerazione gli obiettivi di un'altra persona, interessi e credenze è fondamentale per qualsiasi rapporto. Non è sufficiente essere nominato capo della squadra, se si vuole ottenere la collaborazione di altri - soprattutto quando le persone sulla tua squadra non sono i vostri rapporti diretti.
"Chiunque, a qualsiasi livello, in ogni organizzazione deve influenzare le persone che influenzano le altre persone", dice Bradt. "Bisogna co-creare uno scopo condiviso e guidare verso la causa, e non ti insegnano che a scuola."
Il modo più semplice per imparare la prospettiva di qualcun altro è quello di chiedere, e poi ascoltare attentamente la risposta. È inoltre possibile leggere il linguaggio del corpo e consultare con i colleghi.
l'assunzione di prospettiva è particolarmente utile quando si tratta di tuo capo. In questi giorni, supervisori e manager hanno più responsabilità e lo stress che mai - in genere con meno risorse. Sono spesso a fare lo stesso lavoro che due persone avrebbero hanno riempito un decennio fa.
"Tu sei lì per aiutarli e farli guardare bene. In qualsiasi modo si può fare, farlo", dice Klaus. "Guardate il lato personale di quel capo, piuttosto che come un prestanome. Pensare a lui o lei come persona. La compassione, l'empatia, è molto importante."
Gestione del tempo
Guardate il vostro to-do list. Per andare a fondo, avresti bisogno per lavorare solidamente per un giorno? Una settimana? Un mese? Un quarto? Non sei solo. Tutti noi abbiamo più compiti e le responsabilità che le ore del giorno ci sarebbe voluto per completarle. La risposta è di dare la priorità con rigore e gestire la propria energia.
"Tutto il segreto per la gestione del tempo si riduce a dire, 'No, grazie. Se prendo su quel progetto, non voglio fare bene gli altri'", dice Bradt. Se il supervisore o compagni di squadra che si domanda spalla più compiti, insistono sul fatto che essi forniscono ulteriori risorse, dare una scadenza successiva, o vi aiutano a decidere quale dei tuoi altre responsabilità di off-load.
E non giova a nessuno di continuare a dire di sì, se questo è per i nuovi progetti, chiamate in conferenza a volte scomodo, o altro lavoro supplementare. Vi ritroverete bruciato con un track record mediocre.
Invece di lasciare i problemi altrui e richieste urgenti dettare la forma della vostra giornata, decidere per te quali attività avete bisogno per completare personalmente e fare bene, e fare quelle vostra prima priorità. li elenco su una nota adesiva sulla parete se avete bisogno di essere ricordato di loro quando e-mail o chiamate che distraggono.
Delegazione
Insieme con priorità nasce la necessità di delegare bene. Se un'attività non ha bisogno di essere completato da te, trovare qualcun altro a delegare a, e gestire il progetto indirettamente. (Le voci in fondo alla vostra lista delle cose da fare non può mai ottenere fatto - e che può essere OK.)
"A qualsiasi livello si sta sempre delegante. Stai sempre fare affidamento sugli altri", dice Bradt. "Se non si ha troppo da fare, l'organizzazione è in difficoltà."
Per delegare in modo efficace, è necessario innanzitutto credere che la persona che sta prendendo il compito può completare bene, anche se il percorso o la soluzione stessa è diverso da quello che avresti fatto. Dare una direzione chiara, lay out parametri, rendere disponibili le risorse necessarie, e di fornire una formazione necessaria. Poi, un passo fuori del modo.
Per sviluppare una qualsiasi di queste abilità, il pezzo più importante è pratica. Avviare piccole e persistono. Chiedere un feedback da parte di colleghi e mentori. E non mollare!
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