クラウドを征服アマゾンのボス

磁器の置物を販売し、クラウドコンピューティングの会社を開始することは、むしろ異なるスキルのように見えるかもしれません。しかし、設立され、今でAmazon WebサービスをリードアンディJassyは、1経験が深く、他の通知と言います。

「それは一般的な管理で信じられないほどのクラッシュコースでした」と彼はダンベリーミント、人形、コイン、装飾品や記念品の販売のための右の大学卒業後に働いたグッズの事業、の彼の時間を参照すると、述べています。

"製品は、私には興味深い長期的ではなかったが、一般的なマネジメント研修とビジネストレーニング素晴らしかった。」彼は最終的にはビジネススクールに行くと、彼はとして働いた後、アマゾンで終わる、彼自身のプロジェクトを開始した後ジェフ・ベゾスの「シャドウ」、どこかのスタッフのチーフと技術的なアシスタントとの間に位置。

今氏Jassyは自分の影、私たちのインタビューのための部屋に彼を次のエリックDocktorという名前ごま塩髪エンジニアを持っています。

それは月に独自の事業の種類別セグメントのように壊れた後、シアトルベースの​​AWSは、Amazonの最も注目部門となっています。コンピューティングパワーとデータストレージを貸し出しAWSは、直近の四半期でグループ利益の半分を占めました。それは全体の売上高のわずか1第20回であっても収益成長の五分の一を占め、また、同社の最も急成長している部分です。

AWSが開始すると、その成功は避けられないが、何も見えました。氏Jassyは2003年にAWSのアイデアを打ち出した「ビジョン文書」を書いたとき、彼は31のドラフトを通過、すべての言葉と格闘しました。 Amazonの政策は、当時も今も、これらの提案は、もはや6ページよりも自分の考えを明確にする（と読者の時間を節約するために）ライターを強制することはありません。

改訂を通じて、AWSの概要は、それが今日持っている主要な機能の多くと浮上しました。当時の競合他社とは異なり、それは従量制する、ユーザーは高価な月額プランを温存しました。コンピューティング・プラットフォームは、セルフサービスであることだった - クレジットカードとAmazonのアカウントを持つ誰もがサインアップすることができます。

「我々は非常によく、時間で提供していなかった開発者や新興企業をターゲットにした、 "ミスターJassyは回想します。 Amazonが独自の小売事業は、AWS上で完全に依存であろうことを意味重要なステップで、それ自体最初の顧客の1を作ることにしました。

氏Jassyは経験の彼自身の欠如は、彼はそれが彼と彼のチームは現状に挑戦することができようにAWSは、利点であることが判明し始めたときに技術インフラストラクチャを実行していると言います。 「本当に重要だったばかな質問をすることを恐れされていないために使用されるにあたって、「彼は回想します。

最初の大きな課題の一つは、彼のチームを雇った - そして彼らが働くことになるのか潜在的な従業員に内緒そう。 Amazonは、その秘密で悪名高い、とインタビューは、彼らが取られた後まで計画について語っていませんでした。

「誰も私たちが構築したものを知らないすることは本当に重要だった、 "ミスターJassy氏は述べています。 「誰も技術インフラストラクチャプラットフォームを構築するためにアマゾンを期待していませんでした。」

彼は名前でMicrosoftに触れていませんが、レドモンドのハイテクの巨人は、ワシントン湖の反対側に、それらの初期の頃に明らかに大きな配慮でした。 「古いガードテクノロジー企業の一つがこのようなものを作っていたし、市場に最初にあったなら、私たちは後で来るのを、それははるかに困難であったであろうので、この空間で先発ことが本当に重要でした。」

インタビューは、彼らが別のアマゾンのビジネスのためのプログラミング・インターフェースの拡大に取り組んであろうと言われました。氏Jassyは予想していたよりも良い - - 戦略が働いて、それがクラウドコンピューティングサービスの潜在的な上に綿にAmazonの競合他社の年を要しました。

「私の想像では、私は一度信じて誰もが私たちが持っていた7年間のヘッドスタートを持っているとは思わない、 "ミスターJassy氏は述べています。

今日の競争相手は、大々的に人気を博しています。 IBMからOracleへのGoogleに - - 事業の一部を盗むために幸せになるAWSは、ほとんどすべての大手IT企業が一度に脚光を浴びるようになってきました。

AWSは、先にパックの推移している：ガートナー、研究グループは、それが組み合わされ、その14最も近い競合他社の10倍の計算能力を持っていると推定しています。しかし、Microsoftは、具体的にはキャッチアップされています。先月同社の株価はアズール、そのクラウドコンピューティングプラットフォームからの収益は前年から倍増したというニュースに助けられ、15年ぶりの高値に上昇しました。

「AWSは、それが少なくとも考える必要があるの競争を持って、その存在に初めて、「ガートナーのアナリスト、リディア・レオン氏は述べています。彼女は、AWSとMicrosoftからのサービスが別のユーザーベースの要求を満たすことを指摘、しかし、脅威としてこれを見ていません。 「Amazonは王は、Microsoftが単に強くなったままになります。」

AWSはまた、内部からの課題の多くを持っています。それはすぐに大きくなるにつれて信頼性を維持することは、1つである：9月末の主要な停電が5時間そのバージニア州のデータセンター領域をオフラインにしました。

もう一つのリスクは、アナリストのコミュニティの寵児としての地位を失っています。投資家のコミュニティの中では、AWSの周りの熱意は2015年にAmazonの株価のダブルを助けました。

AWSは、そのサーバの購入資金を調達するために使用した債務構造は時間をかけてそれに追いつくようにそれは、しかし、衰えができました。

AWSのビジネスは非常に速く成長しているので、その減価償却費 - それは年齢や使用して値のその資産の損失を反映するのにかかる評価損は - その資本的支出よりもはるかに低いです。これは成長が減速し、減価償却費は、その真の設備投資のレベルに追いつくように利益率がAWSのために縮小することを意味します。

おそらく、今の最大の課題は、文化の危機です。 Amazonのハードドライブ労働文化は自分のデスクで泣いて頻繁に対立し、従業員のシーンを説明したニューヨーク・タイムズ紙によるExposéの今年初め、後に精査の下に来ています。

そして健康的な意見の相違は、その一部であること - ほぼ二十年のための会社であった氏Jassyは、Amazonの文化は会社のための「真の競争優位」であると言います。

彼は「歪んだ」としてTimesの記事を拒否したが、反対するバックボーンを有するアマゾンスタイルの一部であることを認めています。 「我々は、彼らが同意しないとき、人々は敬意をお互いに挑戦したいことが非常に重要な文化の原則を持っている。」挑戦的な会話のこれらのタイプは、AWSでの早期決定のいくつかのための鍵であった、と彼は付け加えました。

テンポの速いアマゾンの文化は、氏Jassyなどの人が、会社にとどまる理由の一つです。 「Amazonは本当に大きなスタートアップのように機能場所で​​す。それは遅いと退屈と官僚ではない、私たちは道より速く移動し、 "彼は説明しています。 「それは先駆的な文化です。」