성공의 길에서 쉽게 간과되는 중요한 기술

저자 : 호프 리 리 원천 : 출시 : 2016-11-11 14:04:27

원근법

다른 사람의 목표, 관심사 및 신념을 고려하면 모든 관계의 중추가됩니다. 다른 사람들의 협조를 원한다면 팀 리더로 지명 될만큼 충분하지 않습니다 - 특히 팀원이 직접 보고서가 아닌 경우 특히 그렇습니다.

"어느 조직에서든 어떤 수준의 사람이라도 다른 사람들에게 영향을 미치는 사람들에게 영향을 미치야합니다."라고 Bradt는 말합니다. "당신은 공동의 목적을 함께 만들어야하며 그 원인으로 나아갈 수 있어야하며, 학교에서 가르쳐주지 않아야합니다."

다른 사람의 관점을 배우는 가장 간단한 방법은 물어보고 대답을주의 깊게 듣는 것입니다. 신체 언어를 읽고 동료들과 상담 할 수도 있습니다.

원근법 복용은 특히 사장에게 유용합니다. 요즘 감독자와 관리자는 그 어느 때보 다 많은 책임과 스트레스를 가지고 있습니다. 그들은 종종 두 사람이 10 년 전에 채운 것과 동일한 일을하고 있습니다.

"당신이 그들을 도우 려하고 그들을 멋지게 보이게하기 위해 거기에 있습니다. 당신이 그것을 할 수있는 방법은 없습니까?"클라우스는 말한다. "그 상사의 사적인 측면을 피겨 헤드가 아닌 개인을 생각해 보라. 연민, 공감은 정말 중요하다."

시간 관리

할일 목록을보십시오. 바닥에 도달하려면 하루 동안 단단히 일해야합니까? 일주일? 한 달? 4 분의 1? 당신은 혼자가 아니에요. 우리 모두는 작업을 완료하는 데 걸리는 시간보다 더 많은 작업과 책임을 가지고 있습니다. 대답은 엄격하게 우선 순위를 정하고 자신의 에너지를 관리하는 것입니다.

"시간 관리에 대한 모든 비밀은 '아니, 고맙다. 내가 그 프로젝트를 맡으면 나는 다른 것들을 잘하지 않을 것이다.'라고 브래드가 말했습니다. 상사 또는 팀원이 더 많은 작업을 수행하도록 요구하는 경우 추가 자원을 제공하거나 마감일을 늦추거나 다른 업무 중 어떤 작업을 오프 로딩할지 결정하는 데 도움이됩니다.

새로운 프로젝트, 불편한 시간에 전화 회의 또는 기타 추가 작업에 이르기까지 모든 사람들이 예라고 말하면 도움이되지 않습니다. 평범한 기록으로 불타 버릴 것입니다.

다른 사람들의 문제와 긴급한 요청으로 인해 하루의 모양이 달라지는 대신, 개인적으로 완료하고 잘 수행해야하는 작업을 스스로 결정하고 우선 순위를 정하십시오. 이메일이나 전화로 혼란 스러울 때이를 상기시켜야 할 필요가 있다면 벽에 스티커 메모를 붙이십시오.

대표단

우선 순위 부여와 함께 잘 위임 할 필요가 있습니다. 작업을 완료하지 않아도되고 위임 할 다른 사용자를 찾고 간접적으로 프로젝트를 관리 할 수 있습니다. (해야 할 일 목록 맨 아래에있는 항목은 절대 완료되지 않을 수도 있습니다. 괜찮을 수도 있습니다.)

"어느 수준에서나 항상 위임하고 있습니다. 당신은 항상 다른 사람들에게 의존하고 있습니다."라고 Bradt는 말합니다. "할 일이 너무 많지 않으면 조직이 곤경에 처해있다."

효과적으로 위임하려면 경로 또는 솔루션 자체가 수행 한 작업과 다른 경우에도 작업을 인계받는 사람이 작업을 성공적으로 완료 할 수 있다고 먼저 믿어야합니다. 명확한 방향을 제시하고, 매개 변수를 배치하고, 필요한 자원을 사용할 수있게하고, 필요한 모든 훈련을 제공하십시오. 그런 다음 탈출하십시오.

이 기술 중 하나를 개발하려면 가장 중요한 부분은 연습입니다. 작게 시작하고 지속하십시오. 동료 및 멘토로부터 피드백을 요청하십시오. 그리고 포기하지 마라!

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