직장은 무엇인가? 매우 깊은
페이
2016-01-08 11:16:19
더 어려운 관리 프로세스를 말하지 마, 어떻게 쉬운 일이 아닙니다! 리더십 바보 아니다, 그렇지 않으면 오늘 않습니다. 누가 마음에 드는 어깨를 으쓱를 이끄는 리더십에 결과를 취해야하는 것은 생각의 결과가 첫번째 생각이다.
작업 2. 참조, 프로그램 말했다
리더십 퀴즈를 할 수 있지만, 객관식 문제로 우위를 수행하자. 참조는 리더십에 적어도 두 가지 옵션이 작동하도록 보장하고 자신의 의견을 표명 할 수 있습니다.
일 3. 요약 유동
작업의 개요는 단지 순서 논리 분명 프로세스를 설명하는 데, 물론, 그 과정에서의 실패 점 반사점을 요점 동정을 행 하였다.
4. 기본 레이아웃 작업 말
작업 준비를 평가하고, 평가, 그렇지 않으면 부하는 가장 적합 여부, 그 작업을 수행하는 방법을 모르는, 기준을 설정하기 위해 노력하는 것이 필요하다. 두 표준을 확립뿐만 아니라 국경을 작업 설정합니다.
5. 질문 하위 프로세스를 물어
우려 자회사의 다시 더 자세한 제어를하자, 듣고, 그들의 질문에주의를 기울여야합니다. 그것은 낮은 수준의 세부 사항에 대해 우려하고, 명확하게 점과 평면의 낮은 수준에 의해 움직였다.
6. 전송 윤리
클래스는하지, 미완성 작업 분류 및 전환을 완료 신속하게 직무를 입력 장애물을 설정하는 그의 후임에 남김없이 핸드 오버를 형성 작업 할 수 있습니다.
7. 작업을 불러, 감정 말했다
Exchange는 말을 그 배운 것을 달성하고 어려운 어떤 반사 된 자신의 작품에 감정.
8. 번거 로움하지 리더십을 수행
당신이 순간에 바쁜 있다면, 그들은 자신에게 물어 "하루 종일, 한 가지, 파괴로 인해 증명하기 위해 모든 압력과 같은 지도자의 능력 부족 .. 지도자가 사용중인 경우"빌 게이츠는 말했다 : "
1. 나는 도움을합니까?
2, 나는 많은 가치 일을하고 있어요?
다른 사람이하지 않는 3, 나는 것들?
4. 왜 그렇게 바쁜입니까? "
이유가 무엇이든, 당신이 순간에 바쁜 경우, 당신의 진정한 얼굴을 물어 잠시 중지, 자신을, 내 지식을 풍부하게 알아 줘!
지금까지 역사의 모든 위대한 지도자,하지만이 문맹 아니지만, 아무도 알아하지 않습니다!
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