Een loopbaanadvies voor jongeren

Vorige week struikelde ik op een artikel van de chief executive van de Boston Consulting Group vertellen twintigers hoe "gas geven" hun loopbaan. Rich Lesser heeft op basis van zijn advies over zijn eigen prachtige, als dat veilig, een - een paar jaar bij Procter & Gokken gevolgd door een MBA van Harvard en daarna 28 jaar bij BCG. Langs de manier waarop hij heeft gesproken met duizenden jongeren en voelde me verhuisde naar hen te vertellen waar ze waren fout gaat - en hoe ze meer op hem zou kunnen worden.

Het stuk was op LinkedIn maanden geleden, maar BCG is zo genomen door de heer Lesser inzichten dat het nog steeds getrompetter ze op sociale media. Echter, toen ik lees het artikel door naar de sluiting ervan - "met zelfreflectie, focus, en een verbintenis tot het investeren in jezelf en het maken van een verschil, dan kunt u de plek die precies bij u "is te vinden - Verveling maakte plaats voor alarm. Dit was erg slecht advies inderdaad en ik moest twintigers te beschermen tegen het proberen om het te volgen.

Zijn eerste tip is om uit te kiezen "Iets wat je echt stimulerend en bevredigend". Dit klinkt OK, maar er zijn drie dingen mis mee. Het is vapid - niemand zou een baan adviseren was enerverend en frustrerend. Ten tweede, het is nutteloos, want als je in twintiger is het moeilijk om te weten als je gaat om een ​​baan te vinden die voldoet aan totdat je het hebt geprobeerd. Ten derde, het zet de verwachtingen veel te hoog. Zelfs de beste banen zijn slechts af activerend of bevredigend. Voor een groot deel van de tijd dat ze saai of frustrerend of beide. De kloof tussen verwachting en werkelijkheid is het grootste probleem voor de Millennials, en de heer Lesser niet moeten verbreden het.

Volgende hij suggereert gaan voor een werkgever, waar je dingen leert. "Je twintigers zijn een unieke periode bouwen van een reeks mogelijkheden die een leven lang meegaan. "Nee, ze zijn niet. Nee set van mogelijkheden, zoals hij zelf zegt, duurt meer dan een decennium of twee uit elkaar, eventueel van het vermogen om een ​​zin te vormen, optellen en ga verder met mensen. Vaardigheden en ervaring uit te komen datum.

Zijn volgende criterium - kan ik Maak een verschil? - Is nog problematischer. Niet alleen is dit verkeerd ding voor 20-jarigen om te vragen, als niemand een verschil maakt bij het starten, het is verkeerd voor mensen van alle leeftijden. Ik weet niet waarom we zo verslaafd zijn geworden Op verschil maken per se. Zeker het hangt allemaal af wat het verschil is. De palliatieve zorg verpleegkundige in het ziekenhuis Whittington die mijn vader in de verpleegd laatste dagen van zijn leven maakte een verschil dat ik nooit zal vergeten. Net zo Sir Philip Green maakte een verschil dat de gepensioneerden bij BHS niet snel zult vergeten in een haast een van beide.

Voor de meeste loonslaven is moeilijk te zeggen wat het verschil we maken, maar dat betekent niet ons werk maken zinloos. Doe management consultants een verschil maken? Moet ik? Het hangt allemaal af uw vertrekpunt. Ik vandaag voorstellen dat ik zal een klein verschil aan de heer maken Lesser - hoewel misschien niet positief.

Zijn laatste vraag is de het ergste van alles: kan ik balans te vinden? Het antwoord hierop is niet, aangezien er geen zoiets als evenwicht. In plaats daarvan alle werknemers hebben een keuze: werken de hele tijd, of werkt niet de hele tijd. Het zou beter zijn als de CEO van een van de grootste management consultancies in de wereld verteld 20-jarigen dat hij liep in het zweet shoppen voor de elite en dat die er werkt zou betekenen dat alle annuleren data, alle verjaardagen en alle leuke uitjes in een oogwenk.

Net als de heer Lesser, heb ik had een safe, fantasieloze soort carrière waarbij slechts twee werkgevers: JPMorgan en de Financial Times. Maar omdat mijn dag, en aangezien de heer Lesser's, twee grote dingen veranderd. Voor ons, het bedrijfsleven was min of meer verplicht als u waren geïnteresseerd in het bedrijfsleven; nu is het optioneel want er zijn start-ups in plaats daarvan. Sommige mensen zijn geschikt voor het leven in grote bedrijven, andere minder. Het is moeilijk om te weten totdat je het probeert, dus mijn advies is om een ​​corporate baan te nemen vroeg op om erachter te komen hoeveel je (dis) als het.

De tweede wijziging is dat werkzame leven is nu zo lang, er is geen haast om het in één keer goed te krijgen - wat leidt tot mijn tweede punt. Als je een paar slechte beurt, is het niet materie.

Bij de beslissing om te gaan voor P & G en dan BCG heer Lesser opgesteld spreadsheets - pas op het einde om te gaan met zijn hart. Ik heb niet zoiets. Ik ging voor JPMorgan en later voor de FT omdat zij waren de enige bedrijven die me een baan. Het leek me een goede reden om pak ze dan. Het is nog steeds een goede reden vandaag.