English
简体中文
Deutsche
français
русский
Español
português
日本語
Ελληνικά
Italian
한국어
Nederlands
Huis > Nieuws > Entertainment News > Een belangrijke vaardigheid die gemakkelijk over het hoofd gezien op de weg naar succes
Certificeringen
Neem contact op
Verkoopcentrum: Sales31@finehope.com Adres: 466Jiu-tian-hu Road Xinglin Jimei Xiamen, PR China 361022 Contact nu

Nieuws

Een belangrijke vaardigheid die gemakkelijk over het hoofd gezien op de weg naar succes

Hopelijk heeft Li 2016-11-11 14:04:27

Perspectief

Rekening houdend met een andere persoon doelen, belangen en overtuigingen staat centraal in elke relatie. Het is niet genoeg om te worden benoemd teamleider als je wilt om de medewerking van anderen - vooral wanneer de mensen in je team zijn niet uw directe rapporten.
"Iedereen op elk niveau in een organisatie heeft aan mensen die andere mensen te beïnvloeden te beïnvloeden", zegt Bradt. "Je moet co-creëren van een gemeenschappelijk doel en rijden in de richting van de oorzaak, en ze je niet leren dat op school."
De eenvoudigste manier om het perspectief van iemand anders te leren is om te vragen, en dan luister goed naar het antwoord. U kunt ook lezen lichaamstaal en overleggen met collega's.
Perspectief nemen is vooral handig als het gaat om uw baas. Deze dagen, leidinggevenden en managers hebben meer verantwoordelijkheden en stress dan ooit - meestal met minder middelen. Ze vaak doen hetzelfde werk, dat twee mensen zouden hebt ingevuld een decennium geleden.
"Je bent er om hen te helpen en om ze te laten zien er goed uit. Hoe je dat kan doen, doe het," zegt Klaus. "Kijk naar de persoonlijke kant van de baas in plaats van als een boegbeeld. Denk aan hem of haar als persoon. De compassie, empathie, is heel belangrijk."
Tijdsbeheer
Kijk naar je to-do lijst. tot op de bodem te krijgen, zou je nodig hebt om stevig werk voor een dag? Een week? Een maand? Een kwartier? Je bent niet alleen. We hebben allemaal meer taken en verantwoordelijkheden dan uren in de dag het zou duren om ze te voltooien. Het antwoord is om prioriteiten te stellen rigoureus en beheren van uw eigen energie.
"Het hele geheim van time management komt neer op zeggen: 'Nee, dank je. Als ik op dat project te nemen, ik zal niet de anderen goed te doen,' 'zegt Bradt. Als uw leidinggevende of teamgenoten eisen dat u meer taken schouder, op aandringen dat zij zorgen voor extra middelen, geef een latere datum, of u helpen beslissen welke van uw andere verantwoordelijkheden om off-load.
Het is niet iedereen ten goede te blijven zeggen ja, of dat nu om nieuwe projecten, conference calls op ongelegen momenten, of andere bijkomende werken. Je zult uiteindelijk verbrand met een middelmatige track record.
In plaats van te laten de problemen van andere mensen en dringende verzoeken bepalen de vorm van de dag, zelf bepalen welke taken je nodig hebt om persoonlijk te voltooien en doen het goed, en maak die je eerste prioriteit. Zet ze op een notitie op de muur als u herinnerd worden aan hen wanneer e-mails of oproepen afleiden.
Delegatie
Naast prioritering komt de noodzaak om goed delegeren. Als een taak niet hoeft te worden ingevuld door u, vindt iemand anders te delegeren aan, en het beheer van het project indirect. (De items aan de onderkant van je to-do lijst hoeft nooit gedaan te krijgen - en dat kan OK zijn.)
"Op elk niveau dat u altijd delegeren. U bent altijd vertrouwen op anderen," zegt Bradt. "Als je niet te veel te doen hebben, de organisatie is in de problemen."
Om effectief te delegeren, moet u eerst geloven dat de persoon die de overname van de taak kan het goed afmaakt, zelfs als het pad of de oplossing zelf verschilt van wat je zou hebben gedaan. Geef duidelijke richting, lay-out parameters, maken benodigde middelen beschikbaar zijn, en geven alle benodigde training. Dan, stap uit de weg.
Één van deze vaardigheden, het belangrijkste stuk is praktijk. Begin klein en aanhouden. Vraag om feedback van collega's en mentoren. En geef niet op!


Gerelateerd nieuws: