A vida de uma pessoa deve ser planejado pelo seu próprio

Este post é em parceria com o empresário. O artigo abaixo foi publicado originalmente em Entrepreneur.com.

co-fundador do PayPal Peter Thiel é muitas vezes conhecido por sua capacidade de entender o que faz uma empresa de sucesso e por ter alguns pontos de vista contrário. Após a venda da PayPal para o eBay EBAY 0,14% em 2002, Thiel fundou fundo de hedge globais Clarium Capital Management, empresa de tecnologia Palantir e empresa de venture capital Founders Fund, que tem investido em empresas como a Spotify, Oculus e SpaceX. Thiel foi também o primeiro investidor externo do Facebook e atualmente se encontra no seu conselho. Por meio de sua Fundação Thiel, há quatro anos, ele criou o Thiel Fellowship para os empresários up-and-coming com menos de 20, que são dadas a cada US $ 100.000 e dois anos para evitar o ensino superior e trabalhar em uma empresa de sua escolha.

Conhecido por suas fortes opiniões sobre temas polêmicos, como a educação, a cultura da empresa e da concorrência, Thiel tem sido notícia nos últimos tempos promovendo seu novo livro Zero to One: Notas sobre Startups, ou Como Construir o Futuro, que ele co-escreveu com o ex-estudante de Blake Masters, e foi baseado nas notas que Mestres levou ao tomar curso de informática de Thiel em Stanford. Os autores pretendem rejeitar a noção de que a inovação está morto e, em vez mergulhar em como os empresários podem explorar novas tecnologias e criar invenções frescas em campos atuais e "fronteiras desconhecidas." Nós conversamos com Thiel para falar sobre o valor de ser ingênuo e encontrando inspiração fora da trilha batida.

Q: Sabendo o que você sabe agora, o que você teria feito de forma diferente quando você estava ligar pela primeira vez? Como você aprender esta lição?

A: Quando eu estava começando, eu segui ao longo do caminho que parecia ser marcado para mim - do ensino médio para a faculdade para faculdade de direito para a vida profissional. Quando eu estava trabalhando em um escritório de advocacia de Nova York, esse caminho chegou a um beco sem saída. Todos os advogados aspirantes do lado de fora queria entrar, mas todas as pessoas com quem trabalhei queria sair. Era como Alcatraz, mas tudo o que tinha que fazer para escapar era caminhar através da porta da frente. Então eu deixei. E essa experiência me ajudou a perceber quantas coisas no mundo poderia ser possível e valioso, ainda ignorado pela maioria das pessoas, simplesmente porque eles não são encontrados em qualquer pista convencional.

Q: O que você acha que teria acontecido se você tivesse esse conhecimento, então?

A: Se eu percebi o quão arbitrária que fosse, eu poderia ter chegado fora da pista muito mais cedo. Eu sei que eu teria pensado sobre isso com mais cuidado. Mas não há nenhuma maneira de executar o experimento duas vezes.

Q: Como você acha que os jovens empreendedores possam beneficiar desta visão?

A: Um empreendedor deve lidar com mais incerteza do que um profissional com um papel bem definido. Devido a essa incerteza, há sempre a tentação de chegar para algum tipo de guia, quer se trate de antigos estudos de caso escola de negócios, ou, mais provavelmente, os mais recentes movimentos das empresas que percebem ser concorrentes. Reagir a eles podemos pelo menos dar uma ideia do que fazer. Estamos tão acostumados a competir em pistas que os empresários podem rapidamente apanhados em batalhas incrementais uns com os outros, quase sem perceber. Mas definir-se por um concorrente significa dar-se a razão mais importante para ser um empreendedor: Você pode fazer algo novo no mundo que não vai ser feito a menos que você é o único a fazê-lo.

Q: Além de inventar uma máquina do tempo, como pode eles percebem esta sabedoria, mais cedo?

R: Eu não sei. Como ensinar as pessoas a fazer o que não foi feito é um grande enigma. É porque as escolas tendem a produzir um tipo de conformidade orientada para o processo que eu comecei uma bolsa para os jovens que querem aprender fazendo algo feito no mundo real - precisamente para que eles possam começar a traçar o seu próprio caminho tão cedo quanto possível.

Eu ensinei uma classe em Stanford, pela mesma razão - porque eu queria dizer aos alunos que eles não têm de aceitar os caminhos estabelecidos na respectiva escola ou pelos seus concorrentes. Mas, fundamentalmente, é algo que as pessoas tem que descobrir por si mesmos.

Q: O que você está feliz que você não sabia, então, que você sabe agora?

A: Se eu soubesse o quão difícil seria fazer algo novo, especialmente na indústria de pagamentos, eu nunca teria começado PayPal. É por isso que ninguém com longa experiência no setor bancário tinha feito isso. Você precisava de ser ingênuo o suficiente para pensar que as coisas novas poderia ser feito. E que acabou por ser verdade: PayPal funcionou. Mas se eu tivesse mais experiência, tenho certeza de que teria se esquivado de risco e feito algo muito mais chato. Esta é uma das razões que os jovens podem ter uma vantagem estranha em tecnologia na medida em que ainda não tenham sido lavagem cerebral para pensar que os métodos atuais são inevitáveis.

Q: Qual é a sua melhor conselho para aspirantes a empreendedores?

A: A coisa mais importante é simples: Comece com um pequeno mercado e dominar isso primeiro. Grandes mercados são tentadores porque parecem cheio de oportunidades, mas a maior parte desse oportunidade será para os outros a competir com você. Em vez disso focar a sua ambição em uma solução definitiva superior a um problema específico.Notícias relacionadas: