English
简体中文
Deutsche
français
русский
Español
português
日本語
Ελληνικά
Italian
한국어
Nederlands
Дом > Новости > Новости компании > 10 условий, чтобы увидеть, если вы были пригодны для босса
Сертификация
Свяжитесь с нами
Центр продаж: Sales31@finehope.com Адрес: 466Jiu-tian-hu Road Xinglin Jimei Xiamen, PR China 361022 Связаться сейчас

Новости

10 условий, чтобы увидеть, если вы были пригодны для босса

Макс лин 2016-08-18 15:51:38



Мы все были им: начальники и менеджеры, которые делают нашу рабочую жизнь ужасно и не мог управлять стеком скрепки, не говоря уже о команде сотрудников. Я писал о чертах, которые делают для плохих боссов раньше, и в этой статье, вдумчивого комментатора придумал свой собственный список того, что делает хороший хозяин.

Я любил свой список (наконечник шляпы к нему), но я думал, что подробно останавливаться на то, что я считаю, делает для эффективного босса или менеджера.

Работая со многими корпорациями и компаниями - больших и малых - я видел снова и снова, что работает, а что нет.


Эффективные начальники и менеджеры, как правило:

1.Provide сильное руководство и четкое видение

Капитан должен направить судно. Если руководство не знает, где проект или компанию возглавляет, как может компания знать? Это не только шагов или результатов, либо, но ясное видение отдела или будущего компании, что он или она может общаться с сотрудниками.

2.Hold себя и других к ответственности

Многие боссы держать их сотрудников к ответственности, но лучше показать, что они держат себя ответственными, а также. Это означает, придерживаясь тех же принципов которые они устанавливают для своих сотрудников и брать на себя ответственность за обе команды успехов и неудач.

3.Хорошая решать проблемы

Одним из ключевых вещь, лучшие боссы, похоже, объединяет то, что все они являются законченными решателей. Они могут не только обнаружить их, но мозговой штурм успешных и инновационные способы их устранения.

4.Avoid микроуправление

Лучшие начальники понимают искусство делегации. Мой комментатора сказал что-то вдоль линий, "Они уволили себя от своей предыдущей работы," это означает, что они не мешают в рабочий процесс или процессы, изо дня в день и минуты к минуте. В сущности, научиться делегировать вместо микроуровне о доверии.

5.Effective лиц, принимающих решения

Эффективные боссы должны быть эффективными лица, принимающие решения. Он или она не может качаться над каждым крошечное решение. Будучи в состоянии быстро и решительно принимать решения - а затем взять на себя ответственность за результат (см № 2) - это важный бизнес-навыков, особенно при управлении другими.

6.Put люди сначала

Лучшие начальники понимают, что там должен быть баланс между компанией или потребностей клиента и потребностей своих сотрудников. Лучшие хозяева готовы слушать и говорить о каких-либо вопросов, сотрудник может быть имеющим, потому что они понимают, что счастливый сотрудник является более продуктивным работником.

7.Manage вверх, вниз, и в стороны

Менеджеры, как ожидается, управлять людьми ниже их на корпоративной иерархии, но лучшие менеджеры также имеют способы управления своим начальникам и коллегам от имени своей команды. Во многих случаях это означает, что эффективное взаимодействие, управление ожиданиями, а также с просьбой о помощи своевременно.

8.Show Оценка

Каждый сотрудник хочет, чтобы похлопать по спине раз в то время, и лучшие начальники понимают важность признания и высоко оценивая вклад сотрудников. Это не должно означать бонусы или фантазии корпоративные награды, но регулярные и значимые выражения признательности.

9.Be Честный

Там нет ничего хуже, чем босс, который говорит одно, а делает другое, и ничего лучше, чем тот, кто держит свое слово. Подобно тому, как менеджеры должны доверять своей команде, сотрудники должны доверять своему боссу, чтобы иметь свои интересы на сердце.

10.Be Выделенный и сбалансированный

Самые лучшие боссы я видел увлечены своей работой; они живут и дышат свои рабочие места и стремиться сделать лучшую работу возможно. Но в то же время, у них есть жизнь вне работы. Они понимают необходимость сбалансировать семью и работать или играть и работать. И поставили хороший пример того, как сделать это для своих сотрудников.

Новости по теме: