Жизнь человека должна быть спланирована по его собственному

Этот пост в партнерстве с предпринимателем. В статье ниже была впервые опубликована в Entrepreneur.com.

PayPal соучредитель Peter Thiel часто известен своей способностью понимать, что делает компанию успешной и за то, что некоторые противоположные точки зрения. После продажи PayPal на eBay EBAY 0,14% в 2002 году Тиль основал глобальный хедж-фондов Clarium Capital Management, технология компании Palantir и венчурного капитала фирма Основателями фонда, который инвестировал в такие компании, как Spotify, Окулусе и SpaceX. Тиль был также первым инвестором за пределами Facebook, и в настоящее время находится на его борту. Благодаря его Thiel Foundation, четыре года назад, он создал Thiel Fellowship для многообещающий предпринимателей до 20 лет, которые каждый из указанных $ 100000 и два года, чтобы отказаться от высшего образования и работу на предприятии по их выбору.

Известный своими сильными мнениями о темах горячей кнопки, как образование, корпоративной культуры и конкуренции, Тиль был в новостях в последнее время продвижения своей новой книги нуля до единицы: Заметки о стартапов, или Как построить будущее, которое он написал в соавторстве с бывшим студентом Blake Masters, и был основан на записках, что Мастера взяли, беря курс информатики Тиля в Стэнфордском университете. Авторы стремятся дать отпор понятие, что инновации мертв, и вместо того, чтобы вникать в то, как предприниматели могут исследовать новые технологии и создавать новые изобретения в действующих месторождениях и «неизведанных рубежей». Мы догнали Thiel говорить о ценности наивности и найти вдохновение глуши.

Вопрос: Зная, что вы теперь знаете, что бы вы сделали по-другому, когда вы были первом запуске? Как вы узнали этот урок?

A: Когда я начинал, я последовал по пути, который, казалось бы выделить для меня - от средней школы до колледжа в юридическую школу в профессиональной жизни. Когда я работал в юридической фирме в Нью-Йорке, что путь пришли в тупик. Все адвокаты, претендующие на внешней стороне хотел войти, но все люди, с которыми я работал хотел выйти. Это было как Alcatraz, но все, что вам нужно сделать, чтобы избежать было пройти через переднюю дверь. Так что я ушел. И этот опыт помог мне понять, как много вещей в мире может быть возможным и ценным, но игнорируется большинством людей, просто потому, что они не будут найдены на любой обычной трассе.

Вопрос: Как вы думаете, случилось бы, если бы вы имели эти знания потом?

Ответ: Если бы я понял, насколько произвольно это было, я, возможно, получили от следа намного раньше. Я знаю, я бы подумал об этом более тщательно. Но нет никакого способа, чтобы запустить эксперимент дважды.

Вопрос: Как вы думаете, молодые предприниматели могли бы извлечь выгоду из этого понимания?

A: предприниматель должен иметь дело с большей неопределенностью, чем профессионал с четко определенной роли. Из-за этой неопределенности, всегда есть соблазн протянуть руку какого-то руководства, будь то старые бизнес-школа, тематические исследования, или, скорее всего, самые последние ходы фирм, которые вы воспринимаете, чтобы быть конкурентами. Реагируя на них может по крайней мере дать некоторое представление о том, что делать. Мы так привыкли к конкуренции на трассах, которые предприниматели могут быстро увязнуть в дополнительных сражениях друг с другом, почти не осознавая этого. Но определение себя конкурентом означает отказ от наиболее важная причина, чтобы быть предпринимателем: Вы можете сделать что-то новое в мире, который не будет сделано, если вы не один, чтобы сделать это.

Вопрос: К тому же изобрести машину времени, как, возможно, они понимают, что эта мудрость раньше?

Ответ: Я не знаю. Как научить людей делать то, что не было сделано это большая загадка. Это потому, что школы, как правило, разводить своего рода процессно-ориентированного соответствия, что я начал общение молодых людей, которые хотят учиться, получить что-то сделано в реальном мире - именно поэтому они могут начать построения графиков свой собственный путь как можно раньше.

Я преподавал класс в Стэнфорде по той же причине - потому что я хотел сказать студентам, что они не должны принимать пути, заложенные их образования или их конкурентами. Но в основном это то, что люди должны выяснить для себя.

Q: Что ты рад, что ты не знал тогда, что теперь вы знаете?

A: Если бы я знал, как трудно было бы сделать что-то новое, особенно в индустрии платежей, я бы никогда не начал PayPal. Вот почему никто с многолетним опытом работы в банковской сфере не сделал это. Вам нужно было быть настолько наивны, чтобы думать, что новые вещи можно было бы сделать. И оказалось, чтобы быть правдой: PayPal работал. Но если бы у меня было больше опыта, я уверен, что я бы уклонялись от риска и сделать что-то гораздо более скучной. Это одна из причин того, что молодые люди могут иметь странное преимущество в технологии, в том, что они еще не промыли мозги, полагая, что нынешние методы неизбежны.

Вопрос: Каков ваш лучший совет для начинающих предпринимателей?

Ответ: Самое главное просто: Начните с небольшого рынка и доминировать, что в первую очередь. Большие рынки заманчиво, потому что они, кажется, полны возможностей, но большая часть этой возможности будет для других, чтобы конкурировать с вами. Вместо того, чтобы сосредоточить свои амбиции на окончательно вышестоящего решения конкретной задачи.Новости по теме: