English
简体中文
Deutsche
français
русский
Español
português
日本語
Ελληνικά
Italian
한국어
Nederlands
Дом > Новости > Entertainment News > Важный навык, который легко упустить из виду на пути к успеху
Сертификация
Свяжитесь с нами
Центр продаж: Sales31@finehope.com Адрес: 466Jiu-tian-hu Road Xinglin Jimei Xiamen, PR China 361022 Связаться сейчас

Новости

Важный навык, который легко упустить из виду на пути к успеху

Hopely Li 2016-11-11 14:04:27

перспективы

Принимая во внимание цели другого человека, интересы и убеждения занимает центральное место в любых отношениях. Этого недостаточно, чтобы назвать лидером команды, если вы хотите, чтобы получить сотрудничество других - особенно, когда люди в вашей команде не ваши прямые отчеты.
"Любой на любом уровне в любой организации должна влиять на людей, которые влияют на других людей," говорит Bradt. "Вы должны совместно создать общую цель и двигаться в сторону дела, и они не учат вас, что в школе."
Самый простой способ узнать точку зрения кого-то другого, чтобы спросить, а затем внимательно выслушать ответ. Вы можете также читать язык тела и проконсультироваться с коллегами.
Перспектива брать особенно полезно, когда дело доходит до вашего босса. В эти дни, руководители и менеджеры имеют больше обязанностей, и стресс, чем когда-либо - как правило, с меньшим количеством ресурсов. Они часто делают ту же работу, что два человека будут уже заполнены десять лет назад.
"Вы там, чтобы помочь им и сделать их хорошо выглядеть. В любом случае вы можете сделать это, сделать это," говорит Клаус. "Посмотрите на личную сторону этого босса, а не как подставное лицо. Подумайте о его или ее как личность. Сострадание, сопереживание, это очень важно."
Тайм-менеджмент
Посмотрите на свой список дел. Для того, чтобы добраться до дна, вы должны работать надежно в течение дня? Неделя? Месяц? Четверть? Ты не один. Мы все больше задач и обязанностей, чем часов в день, что потребуется, чтобы завершить их. Ответ приоритеты строго и управлять своей собственной энергией.
"Весь секрет управления временем сводится к тому, говоря:" Нет, спасибо. Если бы я взять на себя этот проект, я не буду делать другие из них хорошо ", говорит Bradt. Если ваш руководитель или товарищи по команде требуют, чтобы вы нести больше задач, настаивают на том, что они обеспечивают дополнительные ресурсы, дать более поздний срок, или помочь вам решить, какие из ваших других обязанностей без нагрузки.
Это не выгодно никому продолжать говорить да, является ли это к новым проектам, конференц-звонки в неудобное время, или другой дополнительной работы. Вы будете в конечном итоге выгорело с посредственным послужным списком.
Вместо того, чтобы позволить проблемы других людей и срочные запросы диктуют форму вашего дня, решить для себя, какие задачи вам необходимо заполнить лично и делать хорошо, и сделать те, ваш первый приоритет. Перечислите их на заметкой на вашей стене, если вам нужно напоминать о них, когда электронные письма или звонки отвлекать вас.
Делегация
Наряду с приоритетов возникает необходимость хорошо делегировать. Если задача не должна быть завершена к вам, найти кого-то другого, чтобы делегировать, и управление проектом косвенно. (Элементы в самом низу вашего списка дел никогда не могут быть сделаны - и что может быть в порядке.)
"На любом уровне вы всегда делегировании. Вы всегда полагаться на других," говорит Bradt. "Если у вас нет слишком много, чтобы делать, организация находится в беде."
Для того, чтобы эффективно делегировать, вы должны сначала поверить, человек, который берет на себя задачу может выполнить это хорошо, даже если путь или само решение отличается от того, что вы сделали. Дайте четкое направление, выложите параметры, сделать доступными необходимые ресурсы, а также обеспечить любую необходимую подготовку. Затем выйти из пути.
Для развития любой из этих навыков, наиболее важная часть является практика. Начните с малого и сохраняются. Попросите для обратной связи от коллег и наставников. И не сдаваться!


Новости по теме: