Het leven van een persoon moet worden gepland door zijn eigen

Dit bericht is in samenwerking met Entrepreneur. Het onderstaande artikel werd oorspronkelijk gepubliceerd op Entrepreneur.com.

PayPal mede-oprichter Peter Thiel is vaak bekend om zijn vermogen om te begrijpen wat een bedrijf succesvol maakt en voor het feit dat een aantal tegendraadse standpunten. Naar aanleiding van de verkoop van PayPal aan eBay EBAY 0,14% in 2002, Thiel opgericht wereldwijde hedge fund Clarium Capital Management, technologiebedrijf Palantir en venture capital firma Founders Fund, dat heeft geïnvesteerd in bedrijven als Spotify, Oculus en SpaceX. Thiel was ook bij de eerste externe investeerder en momenteel zit op zijn bord. Door zijn Thiel Foundation, vier jaar geleden, creëerde hij de Thiel Fellowship voor up-and-coming ondernemers onder de 20, die elk worden gegeven $ 100.000 en twee jaar tot het hoger onderwijs en werk schuwen op een onderneming van hun keuze.

Bekend om zijn uitgesproken mening over hot-button onderwerpen zoals onderwijs, cultuur bedrijf en concurrentie, heeft Thiel in het nieuws van de late promotie van zijn nieuwe boek Zero One: Notes on Startups, of How to the Future, Build dat hij samen schreef met oud-student Blake Masters, en was gebaseerd op de notities die Masters nam terwijl het nemen van Thiel informatica cursus bij Stanford. De auteurs hebben tot doel de gedachte afwijzen dat innovatie is dood en in plaats daarvan verdiepen in hoe ondernemers nieuwe technologieën kunnen verkennen en te creëren verse uitvindingen in de huidige velden en "onbekende grenzen." We spraken met Thiel om te praten over de waarde van het naïef en het vinden van inspiratie buiten de gebaande paden.

Q: Weten wat je nu weet, wat zou je anders hebben gedaan toen u voor het eerst werden opstarten? Hoe heb je deze les te leren?

A: Toen ik begon uit, ik volgde het pad dat leek voor mij te worden gemarkeerd - van de middelbare school naar de universiteit om de wet school aan professionele leven. Toen ik werkte op een advocatenkantoor in New York, kwam dat pad aan een doodlopende weg. Alle aspirant-advocaten aan de buitenkant wilden geraken, maar alle van de mensen met wie ik werkte met wilde om eruit te komen. Het was alsof Alcatraz maar alles wat je moest doen om te ontsnappen was te lopen door de voordeur. Dus ik vertrok. En die ervaring hielp me beseffen hoe veel dingen in de wereld wellicht mogelijk en waardevol, maar genegeerd door de meeste mensen, simpelweg omdat ze niet zijn gevonden op een conventionele spoor.

Q: Wat denk je dat er gebeurd zou zijn als je deze kennis toen had gehad?

A: Als ik hoe arbitrair het was had gerealiseerd, ik zou hebben gekregen van de baan een stuk sneller. Ik weet dat ik zou erover zorgvuldiger hebben gedacht. Maar er is geen manier om het experiment twee keer uitgevoerd.

Q: Hoe denk je dat jonge ondernemers kunnen profiteren van dit inzicht?

A: Een ondernemer moet omgaan met meer onzekerheid dan een professional met een goed gedefinieerde rol. Vanwege die onzekerheid, is er altijd een verleiding om uit te reiken naar een soort gids, of het nu oude business school case studies, of, meer waarschijnlijk, de meest recente bewegingen van de bedrijven die je waarneemt concurrenten beschouwd. Reageren op hen kan op zijn minst geven een idee van wat te doen. We zijn zo gewend aan het concurreren op de sporen dat ondernemers snel op kunnen verstrikt raken in incrementele gevechten met elkaar, bijna zonder het te beseffen. Maar het definiëren van jezelf door een concurrent betekent het opgeven van de belangrijkste reden om een ​​ondernemer te zijn: je kunt iets nieuws in de wereld die niet zal gebeuren, tenzij u de ene om het te doen.

Q: Naast het uitvinden van een tijdmachine, hoe kunnen ze beseffen deze wijsheid eerder?

A: Ik weet het niet. Hoe te leren mensen om te doen wat niet is gedaan is een groot raadsel. Het is omdat de scholen hebben de neiging om een ​​soort van procesgerichte overeenstemming dat ik begonnen met een beurs voor jonge mensen die willen leren door het krijgen van iets gedaan in de echte wereld te kweken - nauwkeurig, zodat ze kunnen beginnen met het in kaart brengen van hun eigen weg zo vroeg mogelijk.

Ik leerde een klasse op Stanford om dezelfde reden - omdat ik wilde de studenten dat ze niet aan de door hun opleiding of door hun concurrenten gelegd paden accepteren vertellen. Maar fundamenteel het is iets wat mensen hebben om erachter te komen voor zichzelf.

Q: Wat ben je blij dat je niet dan is dat je nu weet dat?

A: Als ik had geweten hoe moeilijk het zou zijn om iets nieuws te doen, met name in de industrie betalingen, zou ik nooit begonnen PayPal. Dat is de reden waarom niemand met een lange ervaring in het bankwezen het had gedaan. Je had naïef genoeg om te denken dat er nieuwe dingen kunnen worden gedaan te zijn. En het bleek waar te zijn: PayPal werkte. Maar als ik meer ervaring had gehad, ik weet zeker dat ik zou wegblijven uit de risico's zijn teruggeschrokken en gedaan iets veel saaier. Dit is één van de redenen dat jongeren een vreemde voordeel kan hebben in de technologie in dat ze nog niet zijn gehersenspoeld te denken dat de huidige methoden zijn onvermijdelijk.

Q: Wat is je beste advies voor aspirant-ondernemers?

A: Het allerbelangrijkste is simpel: Begin met een kleine markt en domineren die eerste. Grote markten verleidelijk omdat ze vol kansen lijken, maar de meeste van die mogelijkheid zal zijn voor anderen om te concurreren met je mee. In plaats daarvan richt je ambitie op een definitief superieure oplossing voor een specifiek probleem.Gerelateerd nieuws: