La vita di una persona dovrebbe essere pianificata dal proprio

Questo post è in collaborazione con l'imprenditore. L'articolo qui sotto è stato originariamente pubblicato in Entrepreneur.com.

PayPal co-fondatore Peter Thiel è spesso conosciuto per la sua capacità di comprendere ciò che rende una società di successo e per avere alcuni punti di vista contrarian. A seguito della cessione di PayPal per eBay EBAY 0,14% nel 2002, Thiel fondò hedge fund globale Clarium Capital Management, società di tecnologia Palantir e venture capital Founders Fund, che ha investito in aziende come Spotify, Oculus e SpaceX. Thiel è stato anche il primo investitore esterno di Facebook e attualmente siede nel suo consiglio. Attraverso la sua Fondazione Thiel, quattro anni fa, ha creato il Thiel Fellowship per gli imprenditori up-and-coming sotto 20, che sono ogni dato $ 100.000 e due anni di astenersi istruzione superiore e lavorare su un venture di loro scelta.

Noto per le sue forti opinioni su temi scottanti come l'istruzione, la cultura aziendale e la concorrenza, Thiel è stata la notizia della fine promuovere il suo nuovo libro Zero to One: Notes on startup, o Come per costruire il futuro, che ha co-scritto con l'ex studente di Blake Masters, e si è basata sulle note Maestri preso durante l'assunzione di corso di informatica di Thiel a Stanford. Gli autori hanno lo scopo di respingere l'idea che l'innovazione è morto e invece approfondire come gli imprenditori possono esplorare le nuove tecnologie e creare invenzioni freschi in settori attuali e "frontiere inesplorate." Abbiamo raggiunto con Thiel per parlare del valore di essere ingenuo e trovare ispirazione fuori dai sentieri battuti.

D: Sapendo quello che so adesso, cosa avresti fatto diversamente quando eri prima messa in funzione? Come hai imparato questa lezione?

R: Quando ero agli inizi, ho seguito lungo il sentiero che sembrava essere contrassegnato per me - dal liceo al college alla scuola di diritto alla vita professionale. Quando lavoravo in uno studio legale di New York, che il percorso è venuto a un vicolo cieco. Tutti gli aspiranti avvocati sulla parte esterna volevano entrare, ma tutte le persone con cui ho lavorato voleva uscire. E 'stato come Alcatraz, ma tutto quello che doveva fare per sfuggire era a piedi attraverso la porta d'ingresso. Così ho lasciato. E che l'esperienza mi ha aiutato a capire quante cose nel mondo potrebbe essere possibile e prezioso, ma ignorato dalla maggior parte delle persone, semplicemente perché non si trovano su una pista convenzionale.

D: Cosa pensi sarebbe successo se avesse avuto questa conoscenza, allora?

A: Se avessi capito quanto arbitraria fosse, avrei ottenuto fuori pista molto prima. So che avrei pensato più attentamente. Ma non c'è modo per eseguire l'esperimento due volte.

D: Come pensi che i giovani imprenditori possono beneficiare di questa intuizione?

A: Un imprenditore deve fare i conti con più incertezza di un professionista con un ruolo ben definito. A causa di questa incertezza, c'è sempre la tentazione di raggiungere un qualche tipo di guida, che si tratti di vecchi casi di studio scuola di business, o, più probabilmente, i più recenti mosse delle imprese che si percepiscono di essere concorrenti. Reagendo a loro può almeno dare qualche idea di cosa fare. Siamo così abituati a competere su binari che gli imprenditori possono rapidamente farsi prendere in battaglie incrementali con l'altro, quasi senza rendersene conto. Ma la definizione di te stesso da un concorrente significa rinunciare la ragione più importante per essere un imprenditore: Si può fare qualcosa di nuovo nel mondo, che non sarà fatto a meno che tu sei quello di farlo.

D: Oltre a inventare una macchina del tempo, come potrebbero realizzare questa saggezza prima?

R: Non lo so. Come insegnare alla gente a fare ciò che non è stato fatto è un grande enigma. È perché le scuole tendono ad allevare una sorta di conformità orientata al processo che ho iniziato una borsa di studio per i giovani che vogliono imparare da ottenere qualcosa di fatto nel mondo reale - proprio in modo che possano iniziare a tracciare il proprio percorso il più presto possibile.

Ho insegnato una lezione a Stanford per la stessa ragione - perché volevo dire agli studenti che non devono accettare i percorsi previsti per la loro scuola o dai loro concorrenti. Ma fondamentalmente si tratta di qualcosa che la gente deve capire per se stessi.

D: Che cosa siete contenti che non sapevi, allora che si sa ora?

A: Se avessi saputo quanto sia difficile potrebbe essere quella di fare qualcosa di nuovo, in particolare nel settore dei pagamenti, non avrei mai iniziato PayPal. Ecco perché nessuno con una lunga esperienza nel settore bancario aveva fatto. Avevi bisogno di essere abbastanza ingenuo pensare che le cose nuove potrebbe essere fatto. E si è rivelato essere vero: PayPal ha funzionato. Ma se avessi avuto più esperienza, sono sicuro che avrei evitato il rischio e fatto qualcosa di molto più noioso. Questo è uno dei motivi per cui i giovani possono avere uno strano vantaggio nella tecnologia, nel senso che non sono ancora stati lavaggio del cervello a pensare che i metodi attuali sono inevitabili.

D: Qual è il tuo miglior consiglio per gli aspiranti imprenditori?

R: La cosa più importante è semplice: iniziare con un piccolo mercato e dominare quel primo. Grandi mercati stanno tentando perché sembrano pieno di opportunità, ma la maggior parte di questa opportunità saranno per gli altri di competere con te. Invece concentrare la vostra ambizione su una soluzione definitiva superiore ad un problema specifico.Notizie correlate: