La vida de una persona debe ser planificada por su propia

Este post es en asociación con el empresario. El siguiente artículo fue publicado originalmente en Entrepreneur.com.

Co-fundador de PayPal Peter Thiel es a menudo conocido por su capacidad para entender lo que hace que una empresa de éxito y por tener algunos puntos de vista contrarian. Tras la venta de PayPal a eBay EBAY 0,14% en 2002, Thiel fundó fondo global de cobertura Clarium Capital Management, empresa de tecnología Palantir y la firma de capital de riesgo Fundadores Fondo, que ha invertido en empresas como Spotify, Oculus y SpaceX. Thiel fue también el primer inversor externo de Facebook y actualmente es miembro de la junta directiva. A través de su Fundación Thiel, hace cuatro años, creó la Beca Thiel para los empresarios up-and-coming menores de 20 años, que reciben cada uno $ 100.000 y dos años para evitar la educación superior y el trabajo en una empresa de su elección.

Conocido por sus fuertes opiniones sobre temas candentes como la educación, la cultura de la empresa y la competencia, Thiel ha estado en las noticias de promover finales de su nuevo libro cero a uno: Notas sobre Startups, o cómo construir el futuro, que él co-escribió con el ex estudiante de Blake Masters, y se basó en las notas que tomó Masters, mientras que tomar el curso de informática de Thiel en Stanford. Los autores apuntan a rechazar la idea de que la innovación está muerta y en lugar de ahondar en cómo los empresarios pueden explorar nuevas tecnologías y crear invenciones frescas en los campos de corriente y "fronteras inexploradas." Nos encontramos con Thiel para hablar sobre el valor de ser ingenuo y encontrar la inspiración fuera de los caminos.

Q: Sabiendo lo que sabe ahora, ¿qué habría hecho de otra manera, cuando usted comenzaba por primera vez? ¿Cómo aprendió esta lección?

R: Cuando yo estaba empezando a cabo, he seguido a lo largo del camino que parecía estar marcado para mí - de la escuela secundaria a la universidad a estudiar derecho a la vida profesional. Cuando estaba trabajando en un bufete de abogados de Nueva York, ese camino llegó a un callejón sin salida. Todos los aspirantes a abogados en el exterior querían entrar, pero todas las personas con las que trabajé querían salir. Era como Alcatraz, pero todo lo que tenía que hacer para escapar era caminar a través de la puerta principal. Así que me fui. Y esa experiencia me ayudó a comprender la cantidad de cosas en el mundo que podría ser posible y valioso, pero ignorado por la mayoría de la gente, simplemente porque no se encuentran en cualquier circuito convencional.

Q: ¿Qué opinas habría ocurrido si se hubiera tenido este conocimiento, entonces?

R: Si hubiera dado cuenta de lo que era arbitraria, podría haber conseguido de la pista mucho antes. Sé que habría pensado en ello con más cuidado. Pero no hay manera de ejecutar el experimento dos veces.

Q: ¿Cómo cree que los jóvenes empresarios podrían beneficiarse de esta idea?

R: Un empresario tiene que lidiar con más incertidumbre que un profesional con un papel bien definido. Debido a que la incertidumbre, siempre hay una tentación de llegar a algún tipo de guía, si se trata de estudios de casos viejos escuela de negocios, o, más probablemente, los más recientes movimientos de las empresas que se perciben como competidores. Como reacción a ellos puede al menos dar una idea de qué hacer. Estamos tan acostumbrados a competir en las pistas que los empresarios rápidamente pueden quedar atrapadas en batallas incrementales entre sí, casi sin darse cuenta. Pero definir a sí mismo por un competidor significa renunciar a la razón más importante para ser un empresario: Se puede hacer algo nuevo en el mundo que no se va a hacer a menos que usted es el que hacerlo.

Q: Además de inventar una máquina del tiempo, ¿cómo podrían darse cuenta de esta sabiduría antes?

R: No sé. Cómo enseñar a la gente a hacer lo que no se ha hecho es un gran enigma. Se debe a que las escuelas tienden a criar una especie de conformidad orientado al proceso que empecé una beca para los jóvenes que desean aprender por conseguir algo que se hace en el mundo real - precisamente para que puedan empezar a trazar su propio camino tan pronto como sea posible.

Enseñé una clase en Stanford por la misma razón - porque quería decir a los estudiantes que no tienen que aceptar los caminos establecidos por sus estudios o por sus competidores. Pero fundamentalmente es algo que la gente tiene que averiguar por sí mismos.

Q: ¿Qué está usted contento de que no lo sabía entonces que usted sabe ahora?

R: Si hubiera sabido lo difícil que sería hacer algo nuevo, sobre todo en la industria de pagos, nunca habría empezado PayPal. Es por eso que nadie con una larga experiencia en la banca lo había hecho. Tenías que ser tan ingenuo como para pensar que las cosas nuevas se podrían hacer. Y resultó ser cierto: PayPal trabajó. Pero si hubiera tenido más experiencia, estoy seguro de que habría eludido el riesgo y hacer algo mucho más aburrido. Esta es una de las razones por las que los jóvenes pueden tener una ventaja en la tecnología extraña en que aún no se han lavado el cerebro en el pensamiento de que los métodos actuales son inevitables.

Q: ¿Cuál es tu mejor consejo para los aspirantes a empresarios?

R: Lo más importante es simple: Comienza con un pequeño mercado y dominar la primera. Grandes mercados son tentadoras porque parecen lleno de oportunidades pero la mayor parte de esa oportunidad será para que otros compitan con usted. En lugar de centrarse en su ambición de una solución definitiva superior a un problema específico.Noticias relacionadas: