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Una orientación profesional para los jóvenes

Max lin 2016-08-15 14:22:38


La semana pasada me encontré con una artículo escrito por el primer ejecutivo de Boston Consulting Group diciendo veinteañeros cómo "acelerar" sus carreras. Rich Menor ha basado su asesoramiento sobre su propia espléndida, si es seguro, uno - unos pocos años en Procter & Jugar seguido de un MBA de Harvard, y al 28 años en BCG. A lo largo de la manera que él tiene hablado con miles de personas jóvenes y se sintió movido a decir dónde estaban va mal - y cómo podrían llegar a ser más como él.

La pieza estaba en LinkedIn Hace meses, pero BCG está tan asumida por el señor del Menor ideas que todavía es trumpeting ellos en las redes sociales. Sin embargo, cuando leí el artículo a través de su conclusión - "con la auto-reflexión, el enfoque y el compromiso de invertir en a sí mismo y hacer una diferencia, se puede encontrar el lugar que sea adecuado para usted " - El aburrimiento dio paso a la alarma. Esto fue muy mal consejo de hecho y necesitaba proteger a los veinteañeros de tratar de seguirla.

Su primer consejo es elegir "Algo que se encuentre verdaderamente energizante y satisfactoria". Esto suena bien, pero hay son tres cosas mal con él. Es insípida - nadie lo recomendaría un trabajo que era enervante y frustrante. En segundo lugar, no es útil, como cuando se está en sus veinte años, es difícil saber si se va a encontrar un trabajo satisfactorio hasta que haya probado. En tercer lugar, se establece expectativas demasiado altas. Incluso el mejores puestos de trabajo son sólo de forma intermitente energizante o satisfactorio. Para una gran parte de la momento en que son aburridos o frustrantes o ambos. La brecha entre las expectativas y la realidad es el mayor problema para la generación del milenio, y el Sr. menor no debe ensancharlo.

A continuación se sugiere ir para una empleador, donde aprenderá cosas. "Sus veinte años son un período único de construir un conjunto de capacidades que va a durar toda la vida. "No, no lo son. No conjunto de capacidades, como él dice, tiene una duración de más de una década o dos separados, posiblemente, de la capacidad de formar una frase, sumar y seguir adelante con la gente. Habilidades y experiencia quedan fuera de fecha.

Su siguiente criterio - puedo ¿Hacer la diferencia? - Es más problemática todavía. Esto no sólo es el mal cosa de 20 años de edad para preguntar, ya que nadie hace una diferencia cuando se inicia, no es correcto para las personas de cualquier edad. No estoy seguro de por qué hemos llegado a ser tan enganchado por diferencia de decisiones per se. Sin duda, todo depende de cuál es la diferencia. los enfermera de cuidados paliativos en el hospital Whittington, que cuidó de mi padre en el últimos días de su vida hizo una diferencia que nunca olvidaré. Igualmente Sir Philip Green hizo una diferencia que los pensionistas en BHS no olvidarán en un apuro ya sea.

Para la mayoría de los esclavos del salario es difícil decir qué diferencia que hacemos, pero eso no hace que nuestros trabajos inútil. Hacen los consultores de gestión marcar la diferencia? ¿Verdad? Todo depende de su punto de partida. Me imagino que hoy voy a hacer una diferencia menor al Sr. Menor - aunque tal vez no sea positiva.

Su pregunta final es la lo peor de todo: puedo encontrar el equilibrio? La respuesta a esto es no, ya que no hay tales cosa como el equilibrio. En su lugar todos los trabajadores tienen una opción: trabajando todo el tiempo, o no funciona todo el tiempo. Sería mejor si el CEO de una de la más grande consultorías de gestión en el mundo dijeron a 20 años de edad que corrió un sudor compras para la élite y que trabaja allí significaría tener que cancelar la totalidad fechas, todas las fiestas de cumpleaños y todas las salidas de diversión en cualquier momento.

Al igual que el Sr. Menor, he tenido una segura, más o menos imaginativa de la carrera que implica sólo dos patrones: JPMorgan y los tiempos financieros. Pero ya que mi día, y desde el señor de Menores, dos cosas grandes han cambiado. Para nosotros, la vida corporativa era más o menos obligatoria si estaban interesados ​​en los negocios; ahora es opcional, ya que hay empresas de nueva creación en su lugar. Algunas personas se adaptan a la vida en las grandes corporaciones, otras no tanto. Es difícil saber hasta que probarlo, así que mi consejo es tomar un trabajo en una empresa desde el principio para averiguar cuánto (des) se le parezca.

El segundo cambio es que la vida laboral es ahora tanto tiempo, no hay prisa para llegar bien a la primera - lo que conduce al segundo punto. Si se toma un par de malas vueltas, no lo hace importar.

En la decisión de ir a por P & G y luego BCG Sr. Menor elaboró ​​hojas de cálculo - sólo en el extremo de ir con su corazón. Yo no hice tal cosa. Fui por JPMorgan y más tarde para el FT porque que eran las únicas empresas que ofrecen un trabajo conmigo. Parecía una gran razón para recogerlos a continuación. Es todavía una gran razón es hoy en día.

 

 




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