Un des conseils de carrière pour les jeunes

La semaine dernière, je suis tombé sur un article par le directeur général de Boston Consulting Group dire twentysomethings comment «accélérer» leur carrière. Rich Lesser a fondé sa des conseils sur sa propre splendide, si fort, l'un - quelques années chez Procter & Pari suivi d'un MBA de Harvard, puis 28 années au BCG. En chemin, il a parlé à des milliers de jeunes et se sont sentis déplacés pour leur dire où ils étaient va mal - et comment ils pourraient devenir plus comme lui.

La pièce était sur LinkedIn il y a des mois, mais le BCG est donc prise par les idées de M. Lesser qu'il est encore les claironner sur les médias sociaux. Cependant, quand je lis l'article à travers la sa conclusion - "avec l'auto-réflexion, de discussion, et un engagement à investir dans vous-même et de faire une différence, vous pouvez trouver la place qui est bon pour vous " - L'ennui a cédé la place à l'alarme. Cela a été très mauvais conseils en effet et je devais protéger twentysomethings d'essayer de le suivre.

Sa première astuce est de choisir «Quelque chose que vous trouvez vraiment énergisant et satisfaisante". Cela semble OK, mais il Trois mauvaises choses avec elle. Il est insipide - personne ne recommanderait un emploi qui était énervante et frustrant. Deuxièmement, il est inutile, comme lorsque vous êtes votre vingtaine, il est difficile de savoir si vous allez trouver un emploi satisfaisant jusqu'à ce que vous avez essayé. Troisièmement, il établit des attentes beaucoup trop élevées. Même le meilleurs emplois sont seulement par intermittence ou énergisant satisfaisant. Pour une grande partie de la temps, ils sont ennuyeux ou frustrant, ou les deux. L'écart entre les attentes et la réalité est le plus gros problème pour millennials, et M. Lesser ne doit pas élargir.

Ensuite, il propose d'aller pour un employeur où vous apprendrez des choses. "Vos vingtaine sont une période unique de construire un ensemble de capacités qui va durer toute une vie. "Non, ils ne sont pas. Non un ensemble de capacités, comme il le dit, dure plus d'une décennie ou deux en dehors, éventuellement, de la possibilité de former une phrase, ajouter et se concentrer sur les gens. Compétences et expérience à sortir de la date.

Son prochain critère - je peux faites une différence? - Est plus problématique encore. Non seulement cela est mauvais chose pour 20 ans de demander, comme personne ne fait une différence lors du démarrage, il est faux pour les personnes de tout âge. Je ne sais pas pourquoi nous sommes devenus tellement accro à la différence de décision en soi. Certes, tout cela dépend de ce que la différence est. le infirmière en soins palliatifs à l'hôpital Whittington qui a nourri mon père dans le derniers jours de sa vie fait une différence, je ne l'oublierai jamais. De même Sir Philip Green a fait une différence que les retraités à BHS ne seront pas prêts d'oublier non plus.

Pour la plupart des esclaves salariés, il est difficile de dire quelle différence que nous faisons, mais cela ne rend pas nos emplois inutile. Est-ce que les conseillers en gestion font une différence? Est ce que je? Tout dépend de votre point de départ. J'imagine aujourd'hui, je vais faire une différence mineure à M. Lesser - mais peut-être pas positive.

Sa dernière question est la le pire de tous: puis-je trouver l'équilibre? La réponse est non, car il n'y a pas une telle chose que l'équilibre. Au lieu de cela tous les travailleurs ont le choix: travailler tout le temps, ou ne fonctionne pas tout le temps. Il serait mieux si le chef de la direction de l'un des plus grandioses consultants en gestion dans le monde dit 20 ans qu'il a couru une sueur magasiner pour l'élite et que travaillent là signifierait avoir à annuler tous dates, toutes les fêtes d'anniversaire et toutes les sorties amusantes à la notification d'un moment.

Comme M. Lesser, je l'ai eu coffre-fort, un peu d'imagination de carrière impliquant seulement deux employeurs: JPMorgan et le Financial Times. Mais depuis mon jour, et depuis M. de Lesser, deux grandes choses ont changé. Pour nous, la vie de l'entreprise était plus ou moins obligatoire si vous étaient intéressés par les affaires; maintenant il est facultatif car il y a des start-up à la place. Certaines personnes sont adaptés à la vie dans les grandes sociétés, d'autres moins. C'est difficile savoir jusqu'à ce que vous essayez, donc mon conseil est de prendre un emploi en entreprise dès le début de savoir combien vous (dis) comme elle.

Le deuxième changement est que la vie professionnelle est maintenant si longtemps, il n'y a pas pressé d'obtenir dès la première fois - ce qui conduit à mon deuxième point. Si vous prenez quelques mauvais tours, il ne fait pas matière.

En décidant d'aller pour P & G puis BCG M. Lesser a élaboré des feuilles de calcul - seulement à la fin pour aller avec son cœur. Je n'ai rien fait de tel. Je suis allé pour JPMorgan et plus tard pour le FT parce elles étaient les seules entreprises me offrant un emploi. Il semblait une excellente raison de les chercher ensuite. Il est encore une bonne raison aujourd'hui.