Um aconselhamento de carreira para os jovens

Na semana passada, me deparei com um artigo de presidente-executivo da Boston Consulting Group dizendo twentysomethings como "acelerar" suas carreiras. Rica Lesser baseou sua conselhos sobre o seu próprio esplêndido, se for mais seguro, um - alguns anos na Procter & Jogar seguido de um MBA de Harvard e depois 28 anos na BCG. Ao longo do caminho ele tem falado com milhares de jovens e sentiu-se movido para dizer-lhes onde estavam acontecendo de errado - e como eles podem se tornar mais parecido com ele.

A peça estava no LinkedIn meses atrás, mas BCG é tão tomada por de Mr Lesser insights que ainda é trombeteando-los em mídia social. No entanto, quando eu li o artigo por meio de sua conclusão - "com a auto-reflexão, foco, e um compromisso de investir em -se e fazer a diferença, você pode encontrar o lugar que é certo para você " - Tédio deu lugar a alarme. Isso foi muito mau conselho de fato e eu precisava proteger os vinte e poucos anos de tentar segui-lo.

Sua primeira dica é escolher "Algo que você encontra realmente energizante e satisfatória". Isso soa bem, mas há São três coisas erradas com ele. É insípida - ninguém gostaria de recomendar um trabalho que era enervante e frustrante. Em segundo lugar, é inútil, como quando você está em seus vinte anos, é difícil saber se você está indo para encontrar um emprego que satisfaça até que tenha tentado isso. Em terceiro lugar, ele define expectativas demasiado elevadas. Mesmo o melhores empregos são apenas intermitentemente energizante ou satisfatória. Para uma grande parte do momento em que são chato ou frustrante ou ambos. A diferença entre a expectativa ea realidade é o maior problema para a geração do milênio, e do Sr. Lesser não deveria alargá-la.

Em seguida, ele sugere ir para um empregador onde você vai aprender as coisas. "Seus vinte anos são um período único para construir um conjunto de capacidades que vai durar uma vida. "Não, eles não são. Não conjunto de capacidades, como ele diz, dura mais de uma década ou dois separados, possivelmente, a partir da capacidade de formar uma frase, acrescentar-se e seguir em frente com as pessoas. Habilidades e experiência sair da data.

Seu próximo critério - Posso faça a diferença? - É mais problemática ainda. Não só isto é errado coisa para crianças de 20 anos de perguntar, como ninguém faz a diferença quando se inicia, é errado para pessoas de qualquer idade. Não tenho a certeza por isso que nós nos tornamos tão viciado na diferença de tomada de per se. Certamente tudo depende do que é a diferença. o enfermeira cuidados paliativos no hospital Whittington que amamentou meu pai no últimos dias da sua vida fez a diferença eu nunca vou esquecer. Igualmente Sir Philip Green fez uma diferença que os pensionistas em BHS não vai esquecer tão depressa ou.

Para a maioria dos escravos assalariados é difícil dizer a diferença que fazemos, mas isso não torna o nosso trabalho sem sentido. Faça consultores de gestão faz a diferença? Eu? Tudo depende de seu ponto de partida. Imagino que hoje vou fazer uma diferença menor ao Sr. Lesser - embora talvez não uma forma positiva.

Sua última pergunta é a o pior de tudo: eu posso encontrar o equilíbrio? A resposta a esta não é, como não existe tal coisa como equilíbrio. Em vez disso todos os trabalhadores têm uma escolha: trabalhar o tempo todo, ou não trabalhando o tempo todo. Seria melhor se o CEO de um dos mais grandiosos consultorias de gestão do mundo disse jovens de 20 anos que ele correu um suor compras para a elite e que os que trabalham há significaria ter de cancelar todas as datas, todas as festas de aniversário e todos os passeios divertidos em um piscar de olhos.

Tal como o senhor Lesser, tive um seguro, tipo sem imaginação da carreira que envolve apenas dois empregadores: JPMorgan e Financial Times. Mas desde que o meu dia, e desde que o Sr. de Menores, dois grandes coisas mudou. Para nós, a vida corporativa foi mais ou menos obrigatória se você estavam interessados ​​no negócio; agora é opcional, pois há start-ups em seu lugar. Algumas pessoas são adequados para a vida em grandes corporações, outros menos. É difícil saber até que você experimentá-lo, por isso o meu conselho é tomar um trabalho corporativo desde o início para descobrir o quanto você (dis) como ele.

A segunda mudança é que vida de trabalho agora é tão longa, não há pressa para obtê-lo direito primeira vez - o que leva ao meu segundo ponto. Se você tomar algumas voltas ruins, isso não acontece importam.

Ao decidir ir para P & G e depois BCG Sr. Lesser elaborou planilhas - apenas no final para ir com o seu coração. Eu não fiz nada disso. Eu fui para o JPMorgan e, posteriormente, para o FT, porque eram as únicas empresas que oferecem-me um emprego. Parecia um grande motivo para pegá-los em seguida. É ainda um grande motivo é hoje.