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一个重要的技能,很容易被忽视的成功之路

希望李 2016-11-11 14:04:27

透视

考虑到另一个人的目标,兴趣和信念是任何关系的核心。如果你想得到别人的合作,特别是当你的团队中的人不是你的直接报告,那么还不足以成为一个团队的领导者。
“任何组织中的任何人都必须影响影响其他人的人,”Bradt说。 “你必须共同创造一个共同的目标和驱动的事业,他们不教你在学校。
学习别人的观点的最简单的方法是问,然后仔细听听答案。您还可以阅读肢体语言并咨询同事。
透视拍摄对于你的老板特别有用。这些天,主管和管理者比以往任何时候都有更多的责任和压力,通常资源更少。他们经常做同样的工作,两个人在十年前会填补。
“你在那里帮助他们,让他们看起来不错,任何方式你可以做到这一点,”克劳斯说。 “看看这个老板的个人面,而不是一个傀儡,把他或她当作一个人,同情,同情,是非常重要的。
时间管理
看看你的待办事项列表。要达到底部,你需要坚持一天吗?一周?一个月?四分之一?你不是一个人。我们都有更多的任务和责任,而不是在完成它们需要的时间。答案是严格优先,管理自己的能量。
“时间管理的秘诀就是说,不,谢谢,如果我参加这个项目,我不会做其他的好,”Bradt说。如果您的主管或队友要求您承担更多任务,请坚持他们提供额外资源,提供更晚的截止日期,或帮助您决定卸载其他哪些职责。
它不会让任何人受益,不论是新项目,在不方便的时间召开电话会议还是其他额外的工作。你会结束了一个平庸的记录。
不要让别人的问题和紧急要求决定你的一天的形状,决定你需要完成哪些任务,你需要完成个人和做好,并使那些你的第一优先。如果您需要在电子邮件或电话分散您的注意力时提醒他们,请在墙上贴上便签。
代表团
除了优先级之外,还需要委托。如果任务不需要由您完成,请找人委派,并间接管理项目。 (您的待办事项列表最底部的项目可能永远无法完成 - 这可能没问题。)
“在任何级别你总是委派,你总是依靠别人,”布拉特说。 “如果你没有太多的事情,组织就有麻烦。
要有效委派,你必须首先相信接手任务的人可以完成它,即使路径或解决方案本身与你将做的不同。提供明确的方向,布置参数,提供必要的资源,并提供任何所需的培训。然后,走出去。
要发展这些技能中的任何一种,最重要的是练习。开始小和持续。请求同事和导师的反馈。不要放弃!


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