Una habilidad importante que se pasa fácilmente por alto en el camino hacia el éxito
Hoply Li
2016-11-11 14:04:27
Perspectiva
Tener en cuenta las metas, intereses y creencias de otra persona es fundamental para cualquier relación. No es suficiente ser nombrado jefe de equipo si quieres obtener la cooperación de otros, especialmente cuando la gente de tu equipo no es tu directo.
"Cualquier persona en cualquier nivel en cualquier organización tiene que influenciar a las personas que influyen en otras personas", dice Bradt. "Tienes que co-crear un propósito compartido y conducir hacia la causa, y no te enseñan eso en la escuela."
La forma más simple de aprender la perspectiva de otra persona es preguntar, y luego escuchar atentamente la respuesta. También puede leer el lenguaje corporal y consultar con sus colegas.
La toma de perspectiva es particularmente útil cuando se trata de su jefe. En estos días, los supervisores y gerentes tienen más responsabilidades y estrés que nunca, por lo general con menos recursos. A menudo están haciendo el mismo trabajo que dos personas habrían llenado hace una década.
"Ustedes están allí para ayudarles y hacer que se vean bien. Cualquier manera de hacerlo, hágalo", dice Klaus. "Mira el lado personal de ese jefe más que como una figura de proa, piensa en él o ella como persona, la compasión, la empatía es realmente importante".
Gestión del tiempo
Mira tu lista de tareas pendientes. Para llegar al fondo, ¿necesitaría trabajar sólidamente durante un día? ¿Una semana? ¿Un mes? ¿Un cuarto? No estas solo. Todos tenemos más tareas y responsabilidades que horas en el día que tomaría para terminarlas. La respuesta es priorizar rigurosamente y administrar su propia energía.
"Todo el secreto de la gestión del tiempo se reduce a decir:" No, gracias. Si asumo ese proyecto, no haré bien a los otros ", dice Bradt. Si su supervisor o compañeros de equipo exigen que usted asuma más tareas, insista en que proporcionen recursos adicionales, le den un plazo más tarde o le ayuden a decidir cuáles de sus otras responsabilidades deben cargar.
No beneficia a nadie seguir diciendo sí, ya se trate de nuevos proyectos, llamadas de conferencia en momentos incómodos, u otros trabajos adicionales. Usted terminará quemado con un historial mediocre.
En lugar de dejar que los problemas de otras personas y las peticiones urgentes dictan la forma de su día, decida por usted mismo qué tareas necesita completar personalmente y hacerlo bien, y hacer de ellas su primera prioridad. Lista de ellos en una nota adhesiva en su pared si necesita ser recordado de ellos cuando los correos electrónicos o llamadas distraer.
Delegación
Junto con la priorización viene la necesidad de delegar bien. Si una tarea no necesita ser completada por usted, busque a otra persona para delegar y administrar el proyecto indirectamente. (Es posible que los elementos que se encuentran en la parte inferior de la lista de tareas pendientes nunca se hagan - y eso puede estar bien.)
"En cualquier nivel que siempre estás delegando, siempre dependes de los demás", dice Bradt. "Si no tienes mucho que hacer, la organización está en problemas."
Para delegar eficazmente, primero debe creer que la persona que está asumiendo la tarea puede completarla bien, incluso si el camino o la solución misma difiere de lo que usted hubiera hecho. Dar una dirección clara, establecer los parámetros, hacer disponibles los recursos necesarios, y proporcionar cualquier formación necesaria. Entonces, salga del camino.
Para desarrollar cualquiera de estas habilidades, la pieza más importante es la práctica. Empiece pequeño y persista. Pida comentarios de colegas y mentores. Y no te rindas!
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