Uma habilidade importante que é facilmente negligenciado no caminho para o sucesso
Hoply Li
2016-11-11 14:04:27
Perspectiva
Levando em consideração os objetivos de outra pessoa, interesses e crenças é fundamental para qualquer relacionamento. Não é suficiente ser nomeado líder de equipe se você quiser obter a cooperação de outros - especialmente quando as pessoas em sua equipe não são seus relatórios diretos.
"Qualquer pessoa em qualquer nível em qualquer organização deve influenciar pessoas que influenciam outras pessoas", diz Bradt. "Você tem que co-criar um propósito compartilhado e dirigir-se para a causa, e eles não ensinam isso na escola."
A maneira mais simples de aprender a perspectiva de outra pessoa é perguntar, e depois ouvir atentamente a resposta. Você também pode ler a linguagem corporal e consultar com colegas.
Perspective taking é particularmente útil quando se trata de seu chefe. Hoje em dia, supervisores e gerentes têm mais responsabilidades e estresse do que nunca - normalmente com menos recursos. Eles muitas vezes estão fazendo o mesmo trabalho que duas pessoas teriam preenchido uma década atrás.
"Você está lá para ajudá-los e fazê-los parecer bons. Qualquer maneira que você pode fazer isso, fazê-lo", diz Klaus. "Olhe para o lado pessoal daquele patrão e não como uma figura de proa, pense nela como uma pessoa, a compaixão, a empatia são realmente importantes".
Gerenciamento de tempo
Olhe para a sua lista de afazeres. Para chegar ao fundo, você precisaria trabalhar solidamente por um dia? Uma semana? Um mês? Um quarto? Você não está sozinho. Todos nós temos mais tarefas e responsabilidades do que horas no dia que levaria para completá-los. A resposta é priorizar rigorosamente e gerenciar sua própria energia.
"Todo o segredo para a gestão do tempo se resume a dizer: 'Não, obrigado, se eu assumir esse projeto, não farei bem os outros'", diz Bradt. Se seu supervisor ou colegas de equipe exigem que você omite mais tarefas, insistir em que eles fornecem recursos adicionais, dar um prazo mais tarde, ou ajudá-lo a decidir quais das suas outras responsabilidades para fora de carga.
Não beneficia ninguém continuar dizendo sim, seja para novos projetos, chamadas em conferência em horários inconvenientes, ou outro trabalho adicional. Você vai acabar queimado com um registro de pista medíocre.
Em vez de deixar os problemas de outras pessoas e pedidos urgentes ditar a forma do seu dia, decida por si mesmo quais as tarefas que você precisa para concluir pessoalmente e fazer bem, e torná-los a sua primeira prioridade. Listá-los em uma nota pegajosa em sua parede, se você precisa ser lembrado deles quando e-mails ou chamadas distraí-lo.
Delegação
Junto com a priorização vem a necessidade de delegar bem. Se uma tarefa não precisa ser concluída por você, encontre alguém para delegar e gerenciar o projeto indiretamente. (Os itens na parte inferior da sua lista de tarefas podem nunca ser feitos - e isso pode estar OK.)
"Em qualquer nível que você está sempre delegando, você está sempre confiando nos outros", diz Bradt. "Se você não tem muito a fazer, a organização está em apuros."
Para efetivamente delegar, você deve primeiro acreditar que a pessoa que está assumindo a tarefa pode completá-lo bem, mesmo se o caminho ou a própria solução difere do que você teria feito. Dar uma direção clara, definir os parâmetros, disponibilizar os recursos necessários e fornecer qualquer treinamento necessário. Então, saia do caminho.
Para desenvolver qualquer uma dessas habilidades, a peça mais importante é a prática. Começar pequeno e persistir. Peça feedback de colegas e mentores. E não desista!
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