Eine wichtige Fähigkeit, die leicht auf dem Weg zum Erfolg übersehen wird
Hoffnungsloser Li
2016-11-11 14:04:27
Perspektive
Unter Berücksichtigung einer anderen Person die Ziele, Interessen und Überzeugungen ist von zentraler Bedeutung für jede Beziehung. Es ist nicht genug, um Team-Manager genannt werden, wenn Sie die Zusammenarbeit von anderen bekommen wollen - vor allem, wenn die Menschen in Ihrem Team sind nicht Ihre direkten Berichte.
"Jeder auf jeder Ebene in einer Organisation hat Einfluss auf Menschen, die andere Menschen beeinflussen", sagt Bradt. "Du musst einen gemeinsamen Zweck schaffen und auf die Sache aufmerksam machen, und das lehren dich nicht in der Schule."
Der einfachste Weg, um jemand anderes Perspektive zu lernen, ist zu fragen, und dann aufmerksam auf die Antwort zu hören. Sie können Körpersprache auch lesen und mit Kollegen konsultieren.
Perspektive nehmen ist besonders nützlich, wenn es um Ihren Chef kommt. Diese Tage, Supervisoren und Manager haben mehr Verantwortung und Stress als je zuvor - in der Regel mit weniger Ressourcen. Sie machen oft den gleichen Job, den zwei Leute vor einem Jahrzehnt gefüllt hätten.
"Du bist da, um ihnen zu helfen und sie gut aussehen zu lassen, so wie du das kannst", sagt Klaus. "Schauen Sie sich die persönliche Seite dieses Chefs an, nicht als eine Figurfigur, denken Sie an ihn oder sie als Person, das Mitgefühl, Empathie, ist wirklich wichtig."
Zeitmanagement
Sehen Sie sich Ihre Aufgabenliste an. Um an den Boden zu gelangen, müssten Sie für einen Tag solide arbeiten? Eine Woche? Ein Monat? Ein Viertel? Du bist nicht allein. Wir alle haben mehr Aufgaben und Verantwortlichkeiten als Stunden am Tag, die es dauern würde, um sie zu vollenden. Die Antwort ist, streng zu priorisieren und verwalten Sie Ihre eigene Energie.
"Das ganze Geheimnis des Zeitmanagements kommt darauf hinaus, zu sagen:" Nein, danke, wenn ich dieses Projekt annehme, werde ich die anderen nicht gut machen ", sagt Bradt. Wenn Ihre Vorgesetzten oder Teamkollegen fordern, dass Sie mehr Aufgaben schultern, bestehen Sie darauf, dass sie zusätzliche Ressourcen bereitstellen, eine spätere Frist eintragen oder Ihnen helfen, zu entscheiden, welche Ihrer anderen Verantwortlichkeiten zum Ausladen.
Es nützt niemanden zu behaupten, ja, ob es sich um neue Projekte, Telefonkonferenzen zu ungünstigen Zeiten oder andere zusätzliche Arbeit. Sie werden am Ende ausgebrannt mit einem mittelmäßigen Track Record.
Anstatt, die Probleme anderer Menschen und dringende Wünsche diktieren die Form Ihres Tages, entscheiden, für sich selbst, welche Aufgaben müssen Sie persönlich und gut tun, und machen diese Ihre erste Priorität. Listen Sie sie auf eine klebrige Anmerkung auf Ihrer Wand, wenn Sie an sie erinnert werden müssen, wenn emails oder Anrufe Sie ablenken.
Delegation
Zusammen mit Priorisierung kommt die Notwendigkeit, gut zu delegieren. Wenn eine Aufgabe nicht von Ihnen ausgefüllt werden muss, suchen Sie eine andere Person, um sie zu delegieren und das Projekt indirekt zu verwalten. (Die Elemente am unteren Rand der To-do-Liste werden möglicherweise nie fertig - und das kann OK sein.)
"Auf jeder Ebene sind Sie immer delegieren. Sie sind immer auf andere verlassen", sagt Bradt. "Wenn Sie nicht zu viel zu tun haben, ist die Organisation in Schwierigkeiten."
Um effektiv zu delegieren, müssen Sie zuerst glauben, dass die Person, die die Aufgabe übernimmt, sie gut vervollständigen kann, auch wenn sich der Pfad oder die Lösung selbst von dem unterscheidet, was Sie getan hätten. Geben Sie klare Richtung, legen Sie Parameter, benötigte Ressourcen zur Verfügung und bieten alle erforderlichen Schulungen. Dann treten Sie aus dem Weg.
Um eine dieser Fähigkeiten zu entwickeln, ist das wichtigste Stück Praxis. Start klein und anhalten. Fragen Sie Feedback von Kollegen und Mentoren. Und nicht aufgeben!
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Bisherige : Wichtige Fähigkeiten, die leicht auf dem Weg zum Erfolg übersehen werden.