亚马逊老板谁征服了云
马克斯林
2016-08-19 16:17:04
销售瓷像和启动云计算公司可能看起来相当不同的技能。但安迪雅西，谁创立，现在导致亚马逊网络服务，一个人说深有体会通知对方。
“这是在一般管理一个令人难以置信的速成班，”他说，指的是他的收藏品生意的时候，他在那里大学丹伯里薄荷，娃娃，硬币，装饰品和纪念品销售之后的工作。
“的产品是不能长期对我有意思，但一般管理培训和业务培训都非常出色。”这之后，他开始了自己的项目，最终将回到商学院，然后在亚马逊结束了在那里他作为杰夫·贝索斯的“影子”，即人员和技术助理首席介于两者之间的位置。
现在雅西先生有自己的影子，盐和胡椒头发叫埃里克Docktor，谁跟着他进了房间接受我们的采访工程师。
总部位于西雅图的AWS已经成为亚马逊最密切关注的分裂它被打破了在四月自身的业务部门之后。 AWS，其中出租的计算能力和数据存储，在最近一个季度占集团利润的一半。这也是该公司增长最快的部分，约占收入增长的五分之一，即使它是整体销售的只是一个20。
当AWS开始，它的成功看任何东西，但不可避免的。当雅西先生写道，在2003年制定了的理念，为AWS“远景文件”，他斟酌着每一个字，到31草稿去。亚马逊的政策，当时和现在，是这些提案超过六页不再，迫使作家，以澄清他的思维（并节省读者的时间）。
通过修订，AWS的轮廓出现了许多它今天的主要特点。与其竞争对手不同的时候，它是随收随付你去，不放过用户昂贵的包月计划。该计算平台是自我服务 - 任何人只要有信用卡和Amazon帐户可以注册。
“我们针对开发者和初创企业谁没有在当时非常好的服务，”雅西先生回忆道。和亚马逊决定将自己的第一批客户之一，这意味着其自身的零售业务将在AWS上完全依赖的关键一步。
雅西先生说，他自己的经验不足，运行技术基础设施的时候就开始AWS竟然是一个优势，因为这让他和他的团队挑战现状。 “习惯不害怕问愚蠢的问题真的很重要，”他回忆道。
其中的第一大挑战是聘用他的团队 - 而没有告诉他们将努力有潜力的员工这样做。亚马逊是臭名昭著的秘密，而受访者没有被告知这个计划，直到他们已经采取了之后。
“这是非常重要的人知道我们正在建立，”雅西先生说。 “没有人期待亚马逊共建的技术基础架构平台。”
他不点名微软，但在雷德蒙德的科技巨头，华盛顿湖的另一边，显然是在创业初期一大考虑因素。 “这是要在这个领域的先行者真的很重要，因为如果保守派科技公司已建成这样的事情，并已率先上市，这本来是更难为我们以后进来”。
受访者被告知，他们将扩大编程接口另一个亚马逊的业务合作。该战略的工作 - 甚至比雅西先生此前预期 - 并花了亚马逊的竞争对手年棉花上的云计算服务的潜力。
“在我最疯狂的梦想，我不认为任何人，我们将有七年的领先地位，我们有时间相信，”雅西先生说。
今天，竞争对手已经大张旗鼓地流行起来。 AWS已进入在一个时间的风头时，几乎每一个大型IT公司 - 从IBM到甲骨文谷歌 - 会很乐意窃取部分业务。
AWS一直保持领先群雄：Gartner公司的研究小组估计，它有10倍的14最接近的竞争对手相结合的计算能力。但微软特别是已经迎头赶上。上个月，其股价上涨至15年新高，受来自Azure的收入消息推动，其云计算平台已经从上一年翻了一番。
“AWS有它必须考虑至少竞争，在其存在的第一次，”Gartner分析师莉迪亚梁说。她不认为这是一种威胁，但是，他指出，从AWS和微软的服务，满足不同的用户群。 “亚马逊依然是王者，微软只是已经变得更强。”
AWS还拥有大量的挑战来自内部。维护可靠性，因为其快速增长就是一句：在九月底的重大中断了它的弗吉尼亚数据中心区域离线了五个小时。
另一个风险是失去了其作为分析师群体的宠儿。在投资界，围绕AWS的热情帮助亚马逊的股价双在2015年。
然而，这可能减弱，作为AWS已经用于资助其服务器采购的债务结构随着时间的推移追上它。
由于AWS业务如此快速增长，它的折旧费 - 它需要通过年龄和使用，以反映其资产“的价值损失减记的 - 比它的资本支出低得多。这意味着，利润空间将缩小为AWS随着经济增速放缓和折旧赶上其真正的资本支出水平。
也许此刻的最大挑战是文化的危机。由纽约时报今年早些时候揭露，这说明频繁的对抗场面和员工在自己的办公桌哭过之后亚马逊的冲劲十足的工作文化已经受到严格审查。
雅西先生，谁一直在该公司近二十年，说亚马逊的文化是一种“真正的竞争优势”为公司 - 和健康的分歧是其中的一部分。
他拒绝时报的文章是“扭曲”，但承认有主干不同意是亚马逊风格的一部分。 “我们有一个非常重要的文化原则，我们希望，当他们不同意人们尊称挑战对方。”这些类型的具有挑战性的对话都是一些在AWS的早期决定的关键，他补充道。
快节奏的亚马逊文化是人之所以如雅西先生留在该公司。 “亚马逊是一个地方真正的功能就像一个大的启动。这不是缓慢和平庸和官僚，我们移动的方式更快捷，“他解释说。 “这是一个开拓性的文化。”
“这是在一般管理一个令人难以置信的速成班，”他说，指的是他的收藏品生意的时候，他在那里大学丹伯里薄荷，娃娃，硬币，装饰品和纪念品销售之后的工作。
“的产品是不能长期对我有意思，但一般管理培训和业务培训都非常出色。”这之后，他开始了自己的项目，最终将回到商学院，然后在亚马逊结束了在那里他作为杰夫·贝索斯的“影子”，即人员和技术助理首席介于两者之间的位置。
现在雅西先生有自己的影子，盐和胡椒头发叫埃里克Docktor，谁跟着他进了房间接受我们的采访工程师。
总部位于西雅图的AWS已经成为亚马逊最密切关注的分裂它被打破了在四月自身的业务部门之后。 AWS，其中出租的计算能力和数据存储，在最近一个季度占集团利润的一半。这也是该公司增长最快的部分，约占收入增长的五分之一，即使它是整体销售的只是一个20。
当AWS开始，它的成功看任何东西，但不可避免的。当雅西先生写道，在2003年制定了的理念，为AWS“远景文件”，他斟酌着每一个字，到31草稿去。亚马逊的政策，当时和现在，是这些提案超过六页不再，迫使作家，以澄清他的思维（并节省读者的时间）。
通过修订，AWS的轮廓出现了许多它今天的主要特点。与其竞争对手不同的时候，它是随收随付你去，不放过用户昂贵的包月计划。该计算平台是自我服务 - 任何人只要有信用卡和Amazon帐户可以注册。
“我们针对开发者和初创企业谁没有在当时非常好的服务，”雅西先生回忆道。和亚马逊决定将自己的第一批客户之一，这意味着其自身的零售业务将在AWS上完全依赖的关键一步。
雅西先生说，他自己的经验不足，运行技术基础设施的时候就开始AWS竟然是一个优势，因为这让他和他的团队挑战现状。 “习惯不害怕问愚蠢的问题真的很重要，”他回忆道。
其中的第一大挑战是聘用他的团队 - 而没有告诉他们将努力有潜力的员工这样做。亚马逊是臭名昭著的秘密，而受访者没有被告知这个计划，直到他们已经采取了之后。
“这是非常重要的人知道我们正在建立，”雅西先生说。 “没有人期待亚马逊共建的技术基础架构平台。”
他不点名微软，但在雷德蒙德的科技巨头，华盛顿湖的另一边，显然是在创业初期一大考虑因素。 “这是要在这个领域的先行者真的很重要，因为如果保守派科技公司已建成这样的事情，并已率先上市，这本来是更难为我们以后进来”。
受访者被告知，他们将扩大编程接口另一个亚马逊的业务合作。该战略的工作 - 甚至比雅西先生此前预期 - 并花了亚马逊的竞争对手年棉花上的云计算服务的潜力。
“在我最疯狂的梦想，我不认为任何人，我们将有七年的领先地位，我们有时间相信，”雅西先生说。
今天，竞争对手已经大张旗鼓地流行起来。 AWS已进入在一个时间的风头时，几乎每一个大型IT公司 - 从IBM到甲骨文谷歌 - 会很乐意窃取部分业务。
AWS一直保持领先群雄：Gartner公司的研究小组估计，它有10倍的14最接近的竞争对手相结合的计算能力。但微软特别是已经迎头赶上。上个月，其股价上涨至15年新高，受来自Azure的收入消息推动，其云计算平台已经从上一年翻了一番。
“AWS有它必须考虑至少竞争，在其存在的第一次，”Gartner分析师莉迪亚梁说。她不认为这是一种威胁，但是，他指出，从AWS和微软的服务，满足不同的用户群。 “亚马逊依然是王者，微软只是已经变得更强。”
AWS还拥有大量的挑战来自内部。维护可靠性，因为其快速增长就是一句：在九月底的重大中断了它的弗吉尼亚数据中心区域离线了五个小时。
另一个风险是失去了其作为分析师群体的宠儿。在投资界，围绕AWS的热情帮助亚马逊的股价双在2015年。
然而，这可能减弱，作为AWS已经用于资助其服务器采购的债务结构随着时间的推移追上它。
由于AWS业务如此快速增长，它的折旧费 - 它需要通过年龄和使用，以反映其资产“的价值损失减记的 - 比它的资本支出低得多。这意味着，利润空间将缩小为AWS随着经济增速放缓和折旧赶上其真正的资本支出水平。
也许此刻的最大挑战是文化的危机。由纽约时报今年早些时候揭露，这说明频繁的对抗场面和员工在自己的办公桌哭过之后亚马逊的冲劲十足的工作文化已经受到严格审查。
雅西先生，谁一直在该公司近二十年，说亚马逊的文化是一种“真正的竞争优势”为公司 - 和健康的分歧是其中的一部分。
他拒绝时报的文章是“扭曲”，但承认有主干不同意是亚马逊风格的一部分。 “我们有一个非常重要的文化原则，我们希望，当他们不同意人们尊称挑战对方。”这些类型的具有挑战性的对话都是一些在AWS的早期决定的关键，他补充道。
快节奏的亚马逊文化是人之所以如雅西先生留在该公司。 “亚马逊是一个地方真正的功能就像一个大的启动。这不是缓慢和平庸和官僚，我们移动的方式更快捷，“他解释说。 “这是一个开拓性的文化。”
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