클라우드를 정복 아마존의 감독

도자기 인형을 판매하고 클라우드 컴퓨팅 회사가 아니라 다른 기술처럼 보일 수있다 시작. 그러나 설립되어 지금 아마존 웹 서비스를 선도 앤디 Jassy은 하나의 경험을 깊이 다른 정보를 말한다.

"그것은 일반 관리에 믿을 수없는 충돌 과정이었다"고 그는 바로 댄 버리 민트, 인형, 동전, 장신구와 기념품의 판매를위한 대학 후 근무 수집품 사업에 자신의 시간을 언급했다.

"제품은 나에게 장기 흥미로운 아니었지만, 일반 관리 교육 및 비즈니스 교육은 훌륭했다."그는 결국 그가로 일 경우 아마존에서 끝나는 다음 비즈니스 학교에 다시 가서, 자신의 프로젝트를 시작 그 후 제프 베조스의 "그림자", 어딘가 직원 및 기술 보조의 수석 사이에 위치.

지금 씨 Jassy 자신의 그림자를 가진 소금과 후추 머리 인터뷰의 방으로 그를 다음과 에릭 Docktor라는 엔지니어.

그것은 4 월 자신의 사업 부문으로 세분화 된 후에 시애틀 AWS 아마존의 가장 주목받는 부문이되었다. 컴퓨팅 파워 및 데이터 저장을 임대 AWS는 가장 최근 분기에 그룹 이익의 절반을 차지했다. 그것은 전체 매출의 한 20 일에도 불구하고 매출 성장의 1/5를 차지, 또한 회사의 가장 빠르게 성장하는 부분입니다.

AWS가 시작했을 때, 그 성공은 불가피하지만 아무것도 보았다. 씨 Jassy 2003 년 AWS에 대한 생각을 뻗어 "비전 문서"를 썼을 때, 그는 31 초안을 통과, 모든 단어와 씨름. 아마존의 정책은 다음과 지금,이 제안은 더 이상 육 페이지보다 자신의 생각을 명확히하기 위해 (그리고 독자의 시간을 절약하기 위해) 작가를 강제하는 것이 없다.

개정을 통해 AWS의 윤곽은 오늘이 주요 기능의 많은으로 나타났다. 당시 경쟁사와는 달리, 그것은 지불 - 당신 - 가서 -, 사용자에게 비용이 매달 기부금 계획을 살려주는 것이 었습니다. 컴퓨팅 플랫폼은 셀프 서비스로했습니다 - 신용 카드와 아마존 계정을 가진 사람이 가입 할 수 있습니다.

"우리는 아주 잘 시간에 제공되지 않은 개발자와 신생 기업을 대상으로했다"고 Jassy는 회상한다. 그리고 아마존은 자신의 소매 작업 AWS에 완전히 의존하는 것 의미 중요한 단계에서 자체 첫 번째 고객 중 하나를 만들기로 결정했다.

씨 Jassy 경험 자신의 부족 그는 그것이 그와 그의 팀이 현상 유지에 도전 할 수로 AWS는 장점으로 밝혀졌다 시작했을 때 기술 인프라를 실행했다. "바보 같은 질문을 두려워하지에 사용하기 것은 정말 중요했다"고 회상한다.

첫 번째 큰 과제 중 하나는 자신의 팀을 고용했다 - 그들은 작업 일 것입니다 무슨 잠재적 인 직원을 말하지 않고 이렇게. 아마존은 자사의 비밀 악명이며, 인터뷰는 그들이에 촬영 된 후까지 계획에 대해 이야기하지 않았다.

"아무도 우리가 구축 있었는지 모르는 것이 정말 중요했다"고 Jassy는 말한다. "아무도는 기술 인프라 플랫폼을 구축하기 위해 아마존을 기대하지 않았다."

그는 이름하여 Microsoft 언급하지 않지만, 레드몬드의 기술 거인, 레이크 워싱턴의 반대편에, 명확하게 그 초기에 큰 고려 사항이었다. "오래된 가드 기술 기업 중 하나가 이런 식으로 뭔가를 구축했다 먼저 시장에 있었다면 때문에 우리가 나중에 와서하는 것이 더 힘들어했을 것이다,이 공간에서 처음으로 가동 될 정말 중요했다."

인터뷰는 또 다른 아마존 비즈니스를위한 프로그래밍 인터페이스를 확장하는 작업을 할 것이다 들었다. 씨 Jassy 예상했던 것보다 더 나은 - - 전략은 작동하고 클라우드 컴퓨팅 서비스의 잠재력에면에 아마존의 경쟁사 년이 걸렸다.

"나의 거칠은 꿈에서 나는 우리가 우리가 가지고 있었던 7 년간의 유리한 출발을 할 때 믿고 사람을 생각하지 않는다"고 Jassy는 말한다.

오늘은 경쟁자가 큰 방법으로 유행하고있다. IBM에서 구글 오라클 - 투 - 사업의 일부를 도용하실 수 있습니다 거의 모든 대형 IT 회사는 때 AWS는 한 번에 각광왔다.

AWS는 팩 앞서 머물렀다 : 가트너, 연구 그룹은이 조합의 14 가까운 경쟁사의 10 배의 컴퓨팅 능력을 가지고 것으로 추정하고있다. 그러나 마이크로 소프트는 특히 잡고있다. 지난 달 주가가 푸른 매출 소식에 힘 입어 높은 15 년에 상승, 자사의 클라우드 컴퓨팅 플랫폼은 전년 대비 두 배로했다.

"AWS는 적어도 생각하는 경쟁이, 그 존재에 처음으로,"가트너 애널리스트 리디아 레옹은 말한다. 그녀는 AWS 및 Microsoft의 서비스가 다른 사용자 기반에 대한 수용 지적하지만, 위협이 표시되지 않습니다. "아마존은 왕이, Microsoft는 단지 강한 얻었다 남아있다."

AWS는 또한 내에서 문제의 많음이있다. 신속 성장함 안정성을 유지하는 것은 하나 : 9 월말 주요 장애는 5 시간의 버지니아 데이터 센터 영역 오프라인했다.

또 다른 위험은 애널리스트 커뮤니티의 사랑으로 그 위치를 잃고있다. 투자자 커뮤니티 중, AWS 주변의 열정은 2015 년에 아마존의 주가 더블을 도왔다.

AWS는 서버 구매 자금을 조달하는 데 사용했다 부채 구조가 시간이 지남에 그것을 잡기로 즉, 그러나, 감퇴 수 있습니다.

AWS 사업이 이렇게 빨리 성장하고 있기 때문에, 그 감가 상각비 - 그것은 나이와 사용을 통해 가치의 자산 '손실을 반영하는 데 걸리는 절하는 - 자본 비용보다 훨씬 낮다. 이는 성장 둔화 및 감가 상각이 진정한 투자 수준까지 잡는다으로 이윤은 AWS에 대한 축소된다는 것을 의미합니다.

아마도 현재의 가장 큰 문제는 문화의 위기이다. 아마존의 하드 운전 업무 문화는 자신의 책상에 울고 자주 대결의 장면과 직원을 설명 뉴욕 타임즈에 의해 폭로 올해 초, 후 조사 받고있다.

거의 2 년 동안 회사에왔다 씨 Jassy는 아마존의 문화가 회사에 "진짜 경쟁 우위"말한다 - 그리고 건강한 논쟁은 그 일부입니다.

그는 "왜곡"로 타임즈의 기사를 거부하지만, 동의 할 수있는 백본을 갖는 아마존 스타일의 일부임을 인정합니다. "우리는 그들이 동의 할 때 사람들이 정중하게 서로에 도전하려는 매우 중요한 문화적 원칙을 가지고있다."도전적인 대화의이 유형은 AWS에서 초기 의사 결정의 일부 핵심이었다 그는 덧붙였다.

빠른 속도로 진행 아마존 문화는 씨 Jassy 같은 사람들이 회사에서 머물 이유 중 하나입니다. "아마존은 정말 큰 시동와 같은 기능을하는 곳입니다. 그것은 느리고 낡은 관료적하지 않습니다, 우리는 방법이 더 빠르게 이동할 수있다 "고 설명했다. "그것은 선구적인 문화입니다."