软技能的工作，将帮助你促进
马克思林
2016-11-24 11:27:53
在加利福尼亚州奥克兰的一家大型健康保险公司担任区域主任工作五年后，丹尼尔·艾德曼（Daniel Eddleman）感到准备好爬上梯子。所以他在公司里找到了一个导师，他同意Eddleman先生的意见，他的表现和领导能力值得推广。
但他需要工作几种软技能来完成这项工作。 Eddleman先生说，“这是一个具有挑战性的环境，因为它是一个如此庞大的组织。”他与一位工作教练联系，帮助他识别和工作在三个薄弱领域 - 包括自我评估，管理他的情绪和吹牛。
“我意识到我有时可能太强。我学会了让那一刻过去，所以我可以有空间做出一个平静的决定。我也学会了如何通过将他们的羽毛放在对话中来认识自己的成就，这是我从来不曾做过的事情，“Eddleman先生说，他最终晋升为副总裁。
但他需要工作几种软技能来完成这项工作。 Eddleman先生说，“这是一个具有挑战性的环境，因为它是一个如此庞大的组织。”他与一位工作教练联系，帮助他识别和工作在三个薄弱领域 - 包括自我评估，管理他的情绪和吹牛。
“我意识到我有时可能太强。我学会了让那一刻过去，所以我可以有空间做出一个平静的决定。我也学会了如何通过将他们的羽毛放在对话中来认识自己的成就，这是我从来不曾做过的事情，“Eddleman先生说，他最终晋升为副总裁。
大多数人都是自我评估可怕的，一个核心技能，是成功所需要的，来自加利福尼亚州伯克利的执行教练佩吉·克劳斯说，“布拉格的作者！没有吹拂的你自己的喇叭的艺术。
她说：“把镜子翻过来不容易，并且绝对诚实。 “其他人很难给出困难的反馈。但你需要鼓励来自第三方的诚实反馈...谁可以帮助给你一个更客观的观点，你可以采取行动。
虽然销售和软件知识等艰难的技能可以让你走出门，更多的公司正在要求的软技能以及从候选人，找到最近的一项研究由千年品牌，在波士顿的咨询公司。
她说：“把镜子翻过来不容易，并且绝对诚实。 “其他人很难给出困难的反馈。但你需要鼓励来自第三方的诚实反馈...谁可以帮助给你一个更客观的观点，你可以采取行动。
虽然销售和软件知识等艰难的技能可以让你走出门，更多的公司正在要求的软技能以及从候选人，找到最近的一项研究由千年品牌，在波士顿的咨询公司。
软技能是指个人的态度和态度，例如是一个好的倾听者和沟通者，影响人们如何在工作场所感知你，强烈影响工作场所的关系。幸运的是，大多数软技能可以根据自己的时间调整或学习，同行的一些反馈。
这里有几个日常技能，可以在确定你是否被晋升，雇用甚至被解雇方面发挥重要作用：
这里有几个日常技能，可以在确定你是否被晋升，雇用甚至被解雇方面发挥重要作用：
编译两个列表以用作操作指南。迈阿密的执行教练加布里埃拉·科拉（Gabriela Cora）说，你应该列出你做得很好，第二个应该列出其他人希望看到的改进。 “你必须对这种反馈持开放态度，并愿意在这些方面努力。而不是只是问人们你友好。问一对夫妇，你总是与对手竞争，或人，你屁股。
学会控制你的情绪，你应该看到你的工作关系的快速改善。揭开你的情绪触发，所以你可以预测和消除对同伴或老板的任何可能的皮疹或尴尬的反应。情绪爆发在大多数工作场所看来都不受欢迎，这就是为什么你应该放弃自己参加会议或工作，如果你感到情绪不堪。
知道你的极限。这不仅可以保持你的健康和健康，它可以让你从超过你的极限和犯错误，可以伤害你的职业生涯。如果你只能处理七个任务中的五个，例如，这是你需要与你的老板谈谈的事情，克劳斯女士说，有一个客户谁拥有两个工作，最终因为压力和劳累过度住院。
“你的经理甚至不知道你是如何淹没你，如果你继续接受额外的工作，毫无疑问，”她说。 “你需要非常具体地勾勒出你的盘子上有什么，你能处理多少，如果有的话，并且优先考虑需要做什么。
大多数人对自我宣传不舒服，但辛勤工作并不总是得到注意，没有一点帮助。有许多平庸的员工被晋升，因为他们善于让老板知道他们的工作是多么好，克劳斯说。 “你只想让别人知道你是谁，你以一个非常亲切和巧妙的技巧完成了什么。例如，不要吹嘘，讲故事，以一个有趣的叙事方式框架你的成就。