Compétences souples de travail qui vous aideront à promouvoir
Max lin
2016-11-24 11:27:53
Après avoir travaillé cinq ans en tant que directeur régional à un grand assureur de santé à Oakland, en Californie, Daniel Eddleman se sentait prêt à monter l'échelle. Il a donc trouvé un mentor au sein de l'entreprise qui était d'accord avec M. Eddleman que sa performance et sa capacité de leadership méritaient la promotion.
Mais il aurait besoin de travailler sur quelques compétences douces pour décrocher le poste. «Il peut être difficile de se faire remarquer parce qu'il s'agit d'une organisation aussi importante», dit M. Eddleman, qui s'est entretenu avec un entraîneur qui l'a aidé à identifier et à travailler sur trois domaines faibles - y compris la capacité de s'auto-évaluer, de gérer Ses émotions et se vanter.
«Je me suis rendu compte que je pouvais parfois devenir trop fort. J'ai appris à laisser le moment passer afin que je puisse avoir l'espace pour prendre une décision calme. J'ai aussi appris à reconnaître mes propres réalisations auprès des bonnes personnes en les plongeant dans une conversation, ce que je n'ai jamais été à l'aise de faire », dit M. Eddleman, qui a fini par obtenir la promotion de vice-président.
Mais il aurait besoin de travailler sur quelques compétences douces pour décrocher le poste. «Il peut être difficile de se faire remarquer parce qu'il s'agit d'une organisation aussi importante», dit M. Eddleman, qui s'est entretenu avec un entraîneur qui l'a aidé à identifier et à travailler sur trois domaines faibles - y compris la capacité de s'auto-évaluer, de gérer Ses émotions et se vanter.
«Je me suis rendu compte que je pouvais parfois devenir trop fort. J'ai appris à laisser le moment passer afin que je puisse avoir l'espace pour prendre une décision calme. J'ai aussi appris à reconnaître mes propres réalisations auprès des bonnes personnes en les plongeant dans une conversation, ce que je n'ai jamais été à l'aise de faire », dit M. Eddleman, qui a fini par obtenir la promotion de vice-président.
La plupart des gens sont terribles à l'auto-évaluation, une compétence essentielle qui est nécessaire pour réussir, dit Peggy Klaus, un coach exécutif de Berkeley, en Californie, et auteur de Brag! L'art de tooting votre propre corne sans le souffler.
«Il n'est pas facile de tourner le miroir sur vous-même et d'être absolument honnête», dit-elle. «Et il est difficile pour les autres de donner des commentaires difficiles. Mais vous devez encourager la rétroaction honnête de tiers ... qui peuvent aider à vous donner un point de vue plus objectif sur lequel vous pouvez agir.
Bien que les compétences difficiles comme les ventes et les connaissances en logiciels peuvent vous aider à traverser la porte, plus d'entreprises demandent des compétences douces aussi bien des candidats à l'emploi, trouve une étude récente par Millennial Branding, une société de conseil à Boston.
«Il n'est pas facile de tourner le miroir sur vous-même et d'être absolument honnête», dit-elle. «Et il est difficile pour les autres de donner des commentaires difficiles. Mais vous devez encourager la rétroaction honnête de tiers ... qui peuvent aider à vous donner un point de vue plus objectif sur lequel vous pouvez agir.
Bien que les compétences difficiles comme les ventes et les connaissances en logiciels peuvent vous aider à traverser la porte, plus d'entreprises demandent des compétences douces aussi bien des candidats à l'emploi, trouve une étude récente par Millennial Branding, une société de conseil à Boston.
Les compétences douces se rapportent à des aptitudes et à des attitudes personnelles, comme être un bon auditeur et un communicateur, qui influent sur la façon dont les gens vous perçoivent dans le milieu de travail et influencent fortement les relations de travail. Heureusement, la plupart des compétences douces peuvent être ajustés ou appris sur votre propre temps avec quelques commentaires des pairs.
Voici quelques compétences au jour le jour qui peuvent jouer un rôle important dans la détermination si vous obtenez promu, loué ou même tiré:
Voici quelques compétences au jour le jour qui peuvent jouer un rôle important dans la détermination si vous obtenez promu, loué ou même tiré:
Compilez deux listes à utiliser comme guide d'action. Il faut préciser ce que vous faites bien et le deuxième devrait énumérer les améliorations que d'autres aimeraient voir en vous, explique Gabriela Cora, entraîneur exécutif à Miami. 'Vous devez être ouvert pour cette rétroaction et disposé à travailler sur ces points. Et ne demandez pas simplement aux gens que vous êtes amical avec. Demandez à un couple de gens que vous êtes toujours en concurrence ou les gens que vous butt tête avec.
Apprenez à contrôler vos émotions, et vous devriez voir une amélioration rapide dans vos relations de travail. Découvrez ce que vos déclencheurs émotionnels sont afin que vous puissiez prédire et éviter toute réaction potentiellement téméraire ou embarrassante à des pairs ou des patrons. Les éclats émotionnels ne sont pas considérés favorablement dans la plupart des lieux de travail, c'est pourquoi vous devriez simplement vous excuser de réunions ou de travail si vous vous sentez émotionnellement accablé.
Connaître vos limites. Cela peut non seulement préserver votre santé et votre santé mentale, il peut vous empêcher de dépasser vos limites et de faire des erreurs qui peuvent nuire à votre carrière. Si vous ne pouvez gérer que cinq des sept tâches, par exemple, il faut en parler à votre patron, dit Mme Klaus, qui avait un client qui a été recruté avec deux emplois et qui a fini par être hospitalisé à cause du stress et du surmenage.
«Votre manager peut même ne pas savoir comment vous êtes bouleversé si vous continuez à prendre sur le travail supplémentaire sans question», dit-elle. «Vous devez préciser très précisément ce qui est sur votre assiette, combien plus vous pouvez gérer, le cas échéant, et de hiérarchiser ce qui doit être fait.
La plupart des gens sont mal à l'aise avec l'auto-promotion, mais le travail dur n'est pas toujours remarqué sans un peu d'aide. Il ya beaucoup d'employés médiocres qui sont promus parce qu'ils sont bons à laisser les patrons savent à quel point ils sont à leurs emplois, dit Mme Klaus. «Vous voulez simplement que les autres sachent qui vous êtes et ce que vous avez accompli d'une manière très gracieuse et habilement habile. Par exemple, ne vous contentez pas de vous vanter, de raconter des histoires qui encadrent vos réalisations d'une manière narrative amusante.
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