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10 conditions pour voir si vous êtes apte à être un patron

Max lin 2016-08-18 15:51:38



Nous avons tous eu: les patrons et les gestionnaires qui font notre travail vit terrible et ne pouvait pas gérer une pile de trombones, et encore moins une équipe d'employés. Je l'ai écrit sur les traits qui font de mauvais patrons avant, et dans cet article, un commentateur réfléchi venu avec sa propre liste de ce qui fait un bon patron.

J'ai adoré sa liste (pointe du chapeau pour lui), mais je pensais que j'élaborer sur ce que je crois en fait un patron ou gestionnaire efficace.

Ayant travaillé avec de nombreuses sociétés et entreprises - grandes et petites - je l'ai vu maintes et maintes fois ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.


les patrons et les gestionnaires efficaces ont tendance à:

1.Provide solide leadership et une vision claire

Le capitaine doit diriger le navire. Si le leadership ne sait pas où un projet ou de l'entreprise est dirigée, comment l'entreprise peut savoir? Ceci est non seulement sur les étapes ou les produits livrables, soit, mais une vision claire du ministère ou de l'avenir de l'entreprise qu'il ou elle peut communiquer avec les employés.

eux-mêmes et d'autres responsables 2.Maintenez

Beaucoup de patrons tiennent leur personnel responsable, mais le meilleur spectacle qu'ils tiennent eux-mêmes responsables ainsi. Cela signifie respecter les mêmes lignes directrices qu'ils établissent pour leurs employés et de prendre la responsabilité pour les réussites de l'équipe et les échecs.

3.Good problem solver

Une chose touche les meilleurs patrons semblent avoir en commun est qu'ils sont tous les résolveurs de problèmes consommés. Ils ne peuvent pas seulement les repérer, mais trouver des façons efficaces et novatrices pour y remédier.

microgestion 4. Évitez

Les meilleurs patrons comprennent l'art de la délégation. Mon intervenant a dit quelque chose le long des lignes de, «Ils ont eux-mêmes tiré de leur emploi précédent," ce qui signifie qu'ils ne gênent pas dans le flux de travail ou processus au jour le jour et la minute à minute. En substance, apprendre à déléguer au lieu de microgestion est une question de confiance.

décideurs 5.En

patrons efficaces doivent être des décideurs efficaces. Il ou elle ne peut pas vaciller sur chaque décision minuscule. Être en mesure de prendre des décisions rapidement et de manière décisive - et ensuite prendre la responsabilité du résultat (voir le numéro 2) - est une compétence d'affaires important, en particulier lors de la gestion d'autres.

6.Put gens d'abord

Les meilleurs patrons comprennent qu'il doit y avoir un équilibre entre l'entreprise ou les besoins des clients et les besoins de ses employés. Les meilleurs patrons sont prêts à écouter et à parler de tous les problèmes d'un employé peut être avoir parce qu'ils comprennent qu'un employé heureux est un employé plus productif.

7.Manage haut, bas, et sur le côté

Les gestionnaires sont censés gérer les personnes en dessous d'eux sur la hiérarchie de l'entreprise, mais les meilleurs gestionnaires ont aussi des moyens de gérer leurs supérieurs et collègues de travail au nom de leur équipe. Plusieurs fois, cela signifie une communication efficace, la gestion des attentes, et demander de l'aide en temps opportun.

Appréciation 8.Show

Chaque employé veut une tape dans le dos une fois dans un certain temps, et les meilleurs patrons comprendre l'importance de reconnaître et d'apprécier les contributions des employés. Cela ne signifie pas nécessairement des primes ou récompenses de fantaisie d'entreprise, mais les expressions régulières et significatives d'appréciation.

9.Be Honnête

Il n'y a rien de pire qu'un patron qui dit une chose et en fait une autre, et rien de mieux que celui qui garde sa parole. Tout comme les gestionnaires doivent faire confiance à leur équipe, les employés doivent faire confiance à leur patron pour avoir leurs meilleurs intérêts à coeur.

10.Be Dédié et équilibrée

Les meilleurs patrons que j'ai vu sont passionnés par leur travail; ils vivent et respirent leur emploi et cherchent à faire le meilleur travail possible. Pourtant, dans le même temps, ils ont une vie en dehors du travail. Ils comprennent la nécessité d'équilibrer la famille et travailler ou jouer et travailler. Et ils ont mis un bon exemple de la façon de le faire pour leurs employés.

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