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소식

당신이 된 보스에 적합한 경우 10 상태를 확인합니다

최대 린 2016-08-18 15:51:38



우리는 그들을 했어 : 상사와 우리의 작업 끔찍한 생활하고 커녕, 직원의 팀을 종이 클립의 스택을 관리 할 수​​있는 관리자. 내가 전에 나쁜 보스 있도록 형질에 대해 서면으로 작성했습니다, 그 기사에서, 사려 깊은 의견 제시는 좋은 상사를 만드는 것 그 자신의 목록을 함께했다.

나는 그의 목록 (그에게 모자 팁)를 사랑하지만, 난 내가 효과적인 상사 또는 관리자있게 무엇을 믿는에 정교한 것이라고 생각합니다.

크고 작은 - - 많은 기업과 기업과 협력하는 데 나는 작동하고 무엇을하지 않습니다 것을 다시 시간과 시간을 봤어요.


효과적인 보스 및 관리자는 경향이있다 :

1.Provide 강력한 리더십과 명확한 비전

선장은 배를 조종해야합니다. 프로젝트 또는 회사가 향하고 어디 리더십이 모른다면, 어떻게이 회사는 알 수 있습니까? 이것은 단지 하나의 단계 또는 산출물에 대해이지만, 부서 또는 그 또는 그녀가 직원들에게 통신 할 수 있는지 회사의 미래에 대한 명확한 비전.

자신과 책임을 다른 사람을 2.Hold

대부분의 상사는 직원이 책임을하지만, 최고의 쇼는뿐만 아니라 자신이 책임을 것이다. 이것은 그들이 그들의 직원에 대해 설정 같은 가이드 라인을 준수하고 팀의 성공과 실패 모두에 대한 책임을 의미한다.

3.Good 문제 해결사

최고의 보스가 공통으로 갖고있는 것 같다 하나의 중요한 것은 그들이 모든 유능한 문제 해결사가 있다는 것입니다. 그들은 단지를 발견하지만,이를 해결하기 위해 성공적이고 혁신적인 방법을 브레인 스토밍 할 수 없습니다.

4.Avoid 대한 세부적인

가장 좋은 보스는 대표단의 예술을 이해합니다. 내 의견 제시는 일상과 분 - 투 - 분 워크 플로우 또는 프로세스에 간섭하지 않는 것을 의미한다 "그들은 그들의 이전 직장에서 자신을 해고 한"의 라인을 따라 뭔가를 말했다. 본질적으로, 대신 세세한의 위임 배우는 것은 신뢰에 관한 것입니다.

5.Effective 의사 결정자

효과적인 보스 효과적인 의사 결정자해야합니다. 그 또는 그녀는 모든 작은 결정을 통해 동요 할 수 없습니다. 다음 결과 (2 번 참조)에 대해 책임을 - - 신속하고 단호하게 결정을 내릴 수 있다는 것은 다른 사람을 관리 특히, 중요한 비즈니스 기술이다.

6.Put 사람들이 먼저

가장 좋은 상사는 회사 또는 고객의 요구와 자신의 직원의 요구 사이에 균형이 있어야 이해합니다. 가장 좋은 보스는 듣고 그들이 행복한 직원이보다 생산적인 직원임을 이해하기 때문에 직원이 낳게 될 수있는 문제에 대해 이야기하고자합니다.

위, 아래, 옆으로를 7.Manage

관리자는 기업 계층 구조에 그 아래 사람들을 관리 할 것으로 예상하지만, 가장 좋은 관리자는 또한 자신의 팀을 대신하여 자신의 상사와 동료를 관리하는 방법이있다. 많은 시간이 적시에 효과적인 의사 소통, 관리의 기대 및 요구 도움을 의미합니다.

8.Show 감사

모든 직원은 한 동안 한 번 뒷면에 격려를 원하고, 최고의 보스가 인식하고 직원의 기여를 감상의 중요성을 이해합니다. 이 보너스 또는 공상 기업 포상,하지만 감사의 정규 의미있는 표현을 의미하지 않습니다.

9.Be 정직한

한 가지를 말한다 다른 작업을 수행 보스보다 더 나쁜 것은, 그의 말을 계속보다 더 나은 아무것도 없습니다. 관리자는 자신의 팀을 신뢰해야하는 것처럼, 직원이 마음에서 자신의 최선의 이익을 위해 자신의 상사를 신뢰해야합니다.

10.Be 전용 균형

내가 본 가장 좋은 보스는 자신의 일에 대한 열정, 그들은 살고 일자리를 호흡하고 최상의 작업을 수행하기 위해 노력하고 있습니다. 그러나 동시에, 그들 작업의 바깥 생활을 갖는다. 그들은 가족의 균형과 일을하거나 재생 작업의 필요성을 이해합니다. 그리고 그들은 그들의 직원이 작업을 수행하는 방법의 좋은 예를 설정합니다.

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